有分析指出，目前消费者对在线购买奢侈品尚存有疑虑，京东与阿里巴巴要解决的是如何让网购奢侈品的消费者买得放心，不用纠结买到手的高价商品真假。
同样，为了更全方位地占领奢侈时尚市场，京东选择沿着多个路径同时出击，从销售端的电商，到征战代表时尚话语权的四大时装周和媒体活动。从财报上看，京东的种种努力已经得到了初步的成果。去年第二季度，得益于京东女性消费者的显著增加，集团实现净收入932亿元，同比增长43.6%;归属股东净利9.765亿元，同比增长59.4%。
不过跟天猫有一点不一样，除了强化自身的时尚属性，京东还通过入股其它有潜力、有实力的电商平台以弥补自身的不足。去年12月，京东联手腾讯斥资8.63亿美元入股唯品会，希望唯品会拥有的80%女性消费者能与其形成互补。
而Farfetch显然是京东吸引国外奢侈品牌合作的一个重要战略布局。
Farfetch 由José Neves于2008年创立，为了让更多消费者可以接触到全球的小众精品买手店和品牌，Farfetch采用特殊的买手店机制，将全球40多个国家的550家买手店、超过200多个国际品牌与2000多设计师品牌的产品集结在一起。
图为奢侈品电商Farfetch官网
据 OC&C Strategy Consultants和Financo发布的数据报告显示，Farfetch已成为英国增长最快的在线零售商。在截至2016年12月31日的财年内，Farfetch销售额同比大涨74% 至1.51亿英镑，公司在声明中表示，Farfetch对未来前景充满信心，目前正处于快速增长阶段，网站每月访问量超过2100万。
据路透援引消息人士称，Farfetch 计划未来几周内与几家银行进行商讨，以协助公司在纽约上市，而时间最快可能在今年内。据悉，此次 Farfetch 的目标估值高达50亿美元。有分析人士表示，电商平台正在发展迅速，在上市消息发布不久后即与奢侈品牌Chanel达成合作，无疑暗中助推了Farfetch的溢价。
或许考虑到去年Chanel曾计划在中国发展电商而遭到国内VIP消费者的强烈反对的状况，此次与Chanel采取的“非电商”合作模式，起源于Farfetch 于2015年成立Store of the Future部门并收购伦敦精品店Browns后运用技术升级使其成为新零售智慧门店，如在衣架上搭在RFID射频识别技术，可智能识别消费者所拿衣物并放入购物车。
但避开电商渠道并不影响Chanel对数字化转型的追逐，京东也斩获了跟Chanel合作的先机。
有分析表示，奢侈品是一门慢生意，刘强东和José Neves都是放眼望未来十年的马拉松选手，Farfetch目前中国业务占比10%左右，未来有望涨到30%，京东有足够能力帮助Farfetch真正了解中国市场，当然也包括跟Farfetch合作的Chanel,而Farfetch也需要京东这样的战略合作伙伴来扩大中国的市场规模和克服难度。
Chanel的时尚总裁Bruno Pavlovsky在接受采访时表示，鉴于新一代消费者的喜好以及数字技术的飞速发展，现在对Chanel来说是测试并运用数字工具提升服务的最佳时机。
显然，在进行数字化升级的方面，Farfetch与Chanel持相同的态度：不会盲目跟从电商化以降低奢侈品的形象，但是运用技术手段升级购物体验至关重要。
José Neves并未透露与Chanel合作的具体措施，但表示与普通合作精品店的操作系统不同，Farfetch将针对Chanel全面定制专属的数字化解决方案以减少信息的不对称性。他例举了一些使用数字技术提供个性化消费体验的措施，除了品牌位于巴黎康朋街的精品店，双方的合作还将覆盖Chanel在全球50个国家的线下服务。
有分析指出，数字化背后依托的云技术和大数据是连接销售与管理最好的工具，也能最大限度的打通线上、线下的联系。从浏览到售后的整个购买过程产生的大量数据，可为品牌决策提供重要依据。
José Neves 解释称Farfetch会在得到Chanel消费者允许的情况下收集数据，通过追踪消费者需求向其提供更具个性化的服务体验。
有分析人士表示，类似和Gucci的全球同城快送，之前就没有在中国城市开放，有了京东的影响力和物流，在线下商业场景，会有更多创新实验机会。核心还是供应链，Farfetch和京东联手，能有真正和LV、Gucci、Dior等奢侈大牌议价的能力，同时也有充足弹药，抵御刚刚宣布自建电商平台上线的LVMH这种超重磅玩家。
在充满变数的时尚行业，无法预知品牌是否会做出战略调整。尽管Chanel暂无涉足电商领域的计划，但京东投资的Farfetch这枚棋子开始发挥威力。
（来源：时尚头条网 王乙婷）
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