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京东路径
巨变年代，稍一走神就会落后，这是冯氏集团参与合作的大逻辑。
“中国市场来说三年就是一代，中国市场变化极其之快，我们可能不太了解你说的一些细节，但是，我们必须要快速的行动，规划是一方面，我们必须要敏捷的去行动。”冯咏仪道。
她此话的背景，是零售行业拐点已至。以大卖场为例，据贝恩咨询,过去十年重塑中国零售环境的大卖场 (面积在6000平米以上) ，在2015年首次出现负增长。
2016年，沃尔玛开始了和京东的合作，山姆会员商店入驻京东，京东到家入驻沃尔玛线下大卖场，双方进行线上线下导流。同时，阿里先后收纳了银泰百货、苏宁、三江购物、百联等合作伙伴，去年年底，其大本营再添一员猛将：高鑫零售。腾讯也宣布，收购永辉超级物种5%的股份。最新的情况是，腾讯入股家乐福中国、步步高、海澜之家。
于京东同样急切。以AI与零售结合最为紧密的无人便利店为例，各家巨头早已切入。2016 年 12 月,亚马逊推出 Amazon Go 便利店,在西雅图进行内侧;2017 年 7 月,阿里巴巴（阿里）“淘咖啡”无人便利店亮相造物节;缤果盒子于 2016 年 8 月在中山启动内侧,2017 年 6 月项目落地。
在其他板块，百度AI抢位无人驾驶、腾讯进军AI医疗、阿里在云端获得先机，于京东，都是压力和诱惑。
事实上，“挖角”周伯文等一大批行业顶尖专家，就足够体现出京东对AI板块的重视。在去年9月至10月，京东接连从微软、IBM、亚马逊挖来了三位AI技术人才，并分别委以要职。除周伯文外，原微软亚太科技董事长申元庆加盟京东，出任京东云事业部总裁，全面负责京东云计算等相关业务；人工智能领域资深科学家薄列峰正式加盟京东金融，出任京东金融AI实验室首席科学家职位。
周伯文的思路是，一方面，建设AI研究院，研究核心底层的技术，包括自然语言理解、机器学习和深度学习等，同时，打造AI平台，AI平台就是将核心的AI能力和数据结合起来，应用于场景。“我们首先会在京东内部场景使用，智能消费、搜索推荐、智能客服，包括无人车和物流。”
值得关注的是，此次京东与冯氏的合作，从架构上，与周伯文对京东AI板块的统筹相一致，只是焦点在于，相对细分的零售板块。
周伯文还透露，目前，京东与冯氏的合作更像是单个项目，但在未来，双行合作所产生的经验、数据等，都可以反馈沉淀到技术平台，做二次开放。
周伯文表示，京东的AI路径是，场景匹配技术。“我认为，做一个真正落地的AI，一定不是说，你有锤子去找钉子，而是先有钉子。比如零售痛点，那我们弄明白用户痛点是什么，如何用AI解决，我们要找到合适的场景。”他道。
对于现时目标，周伯文称，核心是打磨技术、吸引人才。“丰富的落地场景，是我们吸引人才的砝码之一，在人才（争夺）上，我不担心。”
对于周伯文的表态，多位京东Y事业部研究人员表示认同，“做供应链落地，能给丰富场景的，有且只有京东。”
“现在，X、Y事业部确实做得很好，未来，京东AI还有更大的空间，包括图像识别、计算机视觉、语音识别等技术，都会尝试。” 周伯文如是告诉经济观察网记者。
（来源：经济观察网 贺泓源 吴少华） 共2页 上一页 [1] [2] 真情聚团圆，杯酒话福年 | 京东酒业主题线下活动圆满落幕！ 联姻与围剿 阿里竟然在京东家门口搞事情 零售头条：张近东谈抛售阿里 京东计划明年进军欧洲 京东副总裁冯轶：中国“快消一姐”的商超哲学 网络零售的下半场角逐 将不是淘宝、京东们的天下？ 搜索更多: 京东 |
