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此外，虽然探路者官方曾多次表示公司将加大研发力度，可是公司财报上所列的研发投入却在逐年下降，探路者在2016年年报中表示，2016年公司累计投入研发费用6428.5万元，较上年同期降低13.79%。而到了2017年上半年，探路者的研发投入仅为1770.18万元，较上年同期再下降0.96%。转型后的探路者将大量的资金和精力均投入到了旅行和体育业务上，而原本的户外主业则有些停滞不前。
业绩持续下滑直至亏损，主业停滞不前，有关探路者的多元化转型，传递给外界的几乎没有任何转型成功的迹象。经历了两年转型迷失，探路者不得不寻找新的出路，回归主业便成为它们的方向。在2016年年报中，探路者就曾表示，公司2017年调整战略发展节奏，业务重心回归户外用品主业，同时有效促进旅行服务和体育相关业务的健康发展，并加强各板块的业务协同及资源共享。
问题待解
值得一提的是，2017年，除了高层变动频繁，探路者在回归的道路上并没有任何有效的作为。2017年6月1日，探路者发布公告称，拟聘任强炜为集团总裁，而原总裁盛发强则可集中精力履行董事长职责，提高决策效率。可是在2017年11月29日，探路者宣布，新任董事长兼总裁王静上任，因任期届满，强炜不再担任公司总裁及其他任何职务。强炜上任不到半年时间便离任，他所提出的品牌战略也就此搁浅。
事实上，回归主业最重要的就是聚焦主品牌，而探路者并没有正视品牌存在的问题，虽然宣布回归主业，但是仍然在将精力分散到多个品牌上，同时，探路者所聚焦的高端户外和童装品类中，童装市场已经成为红海，如果没有差异化探路者很难占到优势；在高端户外方面，各路品牌都在纷纷发力，留给探路者的市场已经不多，跟风而上的探路者相比其他品牌已经是位“迟到者”，想要从中分得蛋糕更是难上加难。
新任董事长兼总裁王静是原董事长盛发强的妻子、探路者的联合创始人，她也是国内一位知名的户外探险爱好者，但是这样的履历并不能说明她对于当下的中国市场足够了解。她所提出的多品牌战略确实是当下各类企业热捧的概念，同时，探路者所发力的童装和旗下高端户外领域也是紧追市场热度，但是对于迷失了近三年的探路者来说，此时发力似乎有些慢半拍。同时，多品牌战略看似与回归主业是殊途同归，实际上却是背道而驰。
“主品牌出了很多问题，但是探路者并没有正视这些问题，而是去做多品牌、多区域，弥补单品牌下滑带来的业绩问题，其实是于事无补达不到效果的。”服装行业专家、独立服装师马岗表示，很多主营业务出色的企业，已经有了一定的资本、人力、产品以及技术储备，为了实现企业更好地发展，去尝试多元化业务；而另外有一些企业，自身的主营业务并没有做好，又去盲目地做一些多元化转型，将多元化当成救命稻草，无形中加剧了运营风险。
程伟雄认为，从某种角度来讲，探路者的顶层设计是有些偏差的。王静上任董事长兼总裁，但是她多年来没有去抓业务、做业务，思路上有些无序，定位上还在摇摆，没有真正把中国市场研究透彻。探路者要从产品研发、渠道管控、门店管理、资源匹配、信息化投入等方面多做一些投入，真正去提高品牌力、产品力，这样才能提高消费力和品牌知名度。“如果按照这样的战略，2018年的业绩也很难有根本好转。”对于探路者的多品牌战略，程伟雄表示担忧。
北京商报记者 刘之爽 共2页 上一页 [1] [2] 探路者销售净利率两年缩水四成：主业下滑 转型碰壁 对话探路者新掌门：重压之下，探路者如何重归户外主业 探路者主业停滞不前：半年内再换帅 多元转型效果待现 联合创始人王静出任探路者董事长兼总裁 探路者第三季度净利下滑超六成 搜索更多: 探路者 |
