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转型：计划成为服务型企业，改写商业历史
“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”关于万达转型，王健林的规划依然霸气。
王健林表示，万达转型的关键是万达商业转型，万达商业转型的关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。”
从其规划来看，此前曾放言要影视、体育、金融等多只脚走路的万达，目前正在收缩战线。两年前，文化、金融及飞凡曾被王健林看作是“未来价值最大的版块”，但现在其核心业务已经变成了万达广场。
从数据来看，2017年，万达最赚钱的商业板块收入同比减少了21%。其中，因为转让文旅项目等，房地产收入约为831.7亿元，同比减少23.7%。不过，得益于其文化集团和金融集团等收入的上涨，最终其整体收入基本持平。2017年其文化集团收入为637.8亿元，同比增长32.6%；其金融集团收入为321.2亿元。
关于转型，王健林认为2018年要加快轻资产步伐，将地产类资产逐步降低，同时在核心产业万达广场的基础上，发展影视、体育、文旅和宝贝王集团等新的支柱产业。“万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展。”
在体育产业上，他强调要回归国内和自有IP；影视版块则强调要向非万达物业扩张发力；在文旅产业方面，他称要以酒店管理为核心，尽早做到管理百家高星级酒店。此外，考虑到中国3亿儿童的教育消费升级，王健林特别强调看好宝贝王的发展，认为这一业务有可能超过万达电影，成为万达新的核心企业。
目前，“文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。”
关于2018年：不玩概念，不烧大钱
在王健林看来，经过调整，2017年万达放缓了脚步，但筋骨未伤。关于2018年，公司计划收入2479亿元，其中商业地产收入约占比二分之一，文化集团约占比三分之一。
数据来自万达年会及公告
关于目前让其头疼的网科集团，王健林直言不讳称，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”他强调，2018年要“从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱”。
2017年，万达网科大幅裁员、连续3年更换4位负责人等“内乱”引发了诸多市场争议。不过，在年会中，王健林表示，不会就此放弃网科，他已经为其制定了新的发展方向：专注线上线下融合和自主软件研发。
综合来看，经历了波折的万达和王健林，2018年依然雄心勃勃。正如他所说，虽然2017年“承受了磨难”，但已经“三十而立”的万达，要做百年企业，将迎来新的起点。
（来源：投中网 作者：薛小丽） 共2页 上一页 [1] [2] 万达售670亿元资产背后：王健林许下三年赌约 王健林已接洽投行将万达体育IPO 拟融资10亿美元 王健林：万达广场去年开业49个 轻资产广场24个 王健林：万达2017年租金收入增30.3% 租金收缴率100% 地产周报：万达披露2018规划 王寿庆离开宝龙 搜索更多: 万达 |
