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新调整相当于把万达商业地产一分为二，轻重分离，前者负责轻资产，主打商业物业的持有和运营，后者负责重资产 ，主打地产开发。分立之前，内部的组织架构与人事调整已经开始.
1月20日，万达集团召开2017年年会，王健林循例现场做年度工作总结，他表示2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难，但仍然较好地完成了各项工作任务。
王健林同时披露，2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%；净利润同比基本持平，但未披露具体数字；以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产93%，国外资产7%。
谈到2018年，王健林表示要继续降低企业负债，加快轻资产步伐，重申万达广场是万达集团的核心产业，未来还将成立商管集团、地产集团等。
新成立商管集团，就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，以轻资产为主、重资产持有为辅，主要依靠租金收入。王健林称，此举是为了使公司的市场估值更高，新的商管集团将是万达集团核心企业。
而新成立地产集团，主要有两项任务，一为消化商管集团的地产业务，利润归商管。二是负责开发万达广场重资产，也不排除纯粹住宅开发。王健林说，因为定了负债比例限制，地产集团不求做大，主要看利润。“地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。”
据《财经》记者了解，这次新调整相当于把万达商业地产一分为二，轻重分离，使其商业归商业，地产归地产。前者负责轻资产，主打商业持有运营牌，后者负责重资产 ，主打地产开发。
而万达商业管理此前隶属于商业地产集团。成立商管、地产两大新集团也意味着原本万达商业地产旗下商业管理的业务范畴，将被独立并进一步放大，而地产则被剥离出去单独运营。
以上调整尚需万达集团董事会和股东会的批准。
壮大商管
《财经》记者独家获悉，商业管理内部调整早已在过去半年内酝酿并陆续展开，为下一步独立做准备。调整主要包括两个方面：
一为组织架构调整。过去半年，万达商业管理经过一系列组织调整，现在下辖商管总部、各区域公司、万达百货和儿童娱乐公司。
其中，商管总部又下辖八大运营中心，分别为东北、华北、华中、中南、西南、华南、东南运营中心，以及招商中心、资产管理部、综合业务中心、商业规划中心、工程物业中心、百货管理中心、营销策划部、商业地产研究部、对外合作项目部、销售物业部、内控部、商业业态规划部等其他部门。
从以上最新组织架构看，调整更多发生在商管集团的招商、运营、资产管理、商业地产研究业务层面。
《财经》记者独家获悉，招商中心是不久前特意独立出来，由万达“二进宫”王锐负责，王锐之前是正荣地产副总裁，从万达出走，又回归万达。此前，万达招商是由万达总部招商中心管辖，后来招商权被下放到商管各大运营中心，如今，商管集团总部有再次统领招商权之意。
而万达资产管理部原来隶属于商业地产集团，现在划拨进了商管集团。商管总部现在下辖的八大运营中心，是从四大运营中心扩张而来，其中东南和西北运营中心为新近设置。商业地产研究部也是新成立的。
第二类调整是高层人事变化。《财经》记者独家获悉，万达已经开始为未来的商业管理集团做管理人才储备，包括新任命三位副总裁、两位总裁助理等。
“进来的人都是高配，可见万达正在加大商管集团的人才力量。”一位万达中层管理者告诉《财经》记者，现在万达商管集团副总裁级别以上的人已超过5人。 共2页 [1] [2] 下一页 万达发布2017年成绩单资产收入双降 王健林这样解释 万达聚焦儿童产业 宝贝王成为万达新宝贝 万达拟成立商管集团和地产集团 2017年万达集团收入超2200亿 服务业收入占比超六成 万达去杠杆 王健林的绝对承诺 搜索更多: 万达 |
