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猩便利回应撤店传闻 80%无人货架会死在6月前?

  此外,果小美在成立半年以来,四轮融资金额累计已超过5亿元人民币,其中C1轮融资额超过3亿元。目前,果小美已经进入北京、上海、武汉、成都、杭州等近百个城市。据果小美创始人阎利珉透露,目前果小美的终端点位数的月增长持续超过300%。

  而在2018年初,哈米科技也宣布获易果集团战略领投A轮融资,据介绍,哈米科技现已布设超过2万个点位,未来将布局100个城市50万点位。

  另外,《零售老板内参》APP注意到,经过半年多时间的迅猛发展,到2017年年底,巨头更是争相涌入这一领域。

  12月11日,顺丰宣布旗下无人货架品牌“丰e足食”将全面开通深圳、广州、北京、上海、成都、杭州等13个城市。

  随后,12月19日,阿里联合美的发布无人零售新产品—小卖柜。小卖柜创始人戴江表示,小卖柜准备在未来18个月内进入中国所有的一二线城市、部分重点三线城市以及经济发达区域的中等规模城市。

  而在今年1月5日,苏宁也正式加入战场,宣布将在全国布局5万组无人货架“苏宁小店Biu”。至此,阿里巴巴、京东、腾讯、苏宁、顺丰等互联网巨头,均已完成对无人货架的业务布局。

  无论是融资还是点位布局上,猩便利均表现亮眼。天使轮+A1轮融资金额累计超过4.8亿元,点位布局也是保持高速增长,在成立初,仅用三个多月的时间,猩便利的点位便迅速拓展到超过1万个;时隔50天之后的11月份,点位已突破3万个。

  在2017年12月中旬,猩便利联合创始人兼总裁司江华在接受媒体采访时表示,目前猩便利的无人值守便利架已经覆盖了全国40多座城市,首先渗透超一线、一线二线城市,超过3万个点位,司江华同时认为,30万个点位将是分水岭,“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量,基本上就可以占据绝对优势。”

  从整个行业情况来看,目前头部玩家均从一二线城市开始着手布局,点位布局数约在5000个~30000个之间,融资额更是不断突破新高,多在亿元级别。对于未来的扩张点位愿景,均瞄准十万级甚至更高量级。这也意味着,一二线市场的市场将最先出现饱和,围绕三四线城市的资源争夺战,在2018年也将再度加剧。

  而猩便利此番曝出的传闻,无疑给这个原本就争议不断的行业,泼了一盆冷水。

  

  无人货架,下一步该往儿哪走?

  诸多的案例已经证明,由于低门槛、低成本的特点,只要资金充裕,供应链跟得上,短时间扩张上千、上万个点位并非难事,这像极了传统电商的打法,但无人货架能否复制互联网 “以量取胜”的运作模式,这里恐怕要打上一个问号。

  这也不难理解,互联网人看多了滴滴、共享单车的打法,经过几轮风口上的大战,很多人对烧钱补贴、规模制胜津津乐道,等到无人货架这个风口来临的时候,该领域的创业者们自然会想:烧钱,铺点位,抢规模,没有规模谈什么占领市场?这也是无人货架领域创业者们的普遍焦虑,一直有这种焦虑的猩便利更加舍命狂奔,当一些对手还在拓展一二线城市的时候,猩便利的点位已经走到了三四线城市,但纯流量的打法显然出问题了。所以在今天,无人货架领域的创业者们不得不直面这样一个问题:光靠点位规模一定能拔得头筹吗?

  《零售老板内参》APP此前专访过小e微店创始人荣光,他抛出这样几个观点颇耐人寻味:坚决不做100人以下的公司;不在乎网点密度,而是关注订单密度;每个BD人员每月拓展5个点位就算完成任务;按照小e微店的模型,每个城市做到1500个点位就能盈亏平衡。对于行业的点位之争,荣光表示,“我不会为了绝对数量的增加去铺设没有意义的点位,这样得不偿失。”小e微店目前有5000多个点位。

  经过创业者们这半年多时间的践行,我们也普遍看到这样一个规律:越是人数多且封闭式的办公场景,无人货架的单点销量越高,货损越低;相反,人数少且流动性大的办公场景,无人货架的单点销量低,货损也高。于是这个领域的创业者们出现了分化,有像小e微店这样的只做100人以上的优质点位,也有不在乎点位情况,入驻大量30人以下的公司,这两种打法背后的账究竟是个什么情况?

  按照小e微店的数据,北京单点日销售额在5000元左右,深圳则能达到6000元,与此同时,货损只有5%。但30人以下的公司点位是什么情况呢?创业者们很少披露这样的数据,但从我们掌握的情况看,数据很不乐观,光货损就在10%以上了,再加上物流补货,单点销售额远远不能cover掉运营成本,这种打法的一个结果就是:点位越多,损失越大。 

  无可厚非,无人货架需要规模优势,但如果把它视作单纯的流量生意,创业者们恐怕要栽跟头了!无人货架的准入门槛是很低,但它本质上还是零售生意,那么销量、成本、货损和精细化运营就是不可忽视的要素,否则,办公室无人货架生意就是个无底洞,任凭有多少钱都不够填补。 

  无人货架的大规模洗牌才真正开始,有人说:今年我们看到的无人货架企业,有百分之七八十会死在六月之前。此话或许并非空穴来风,该领域的创业者们确实应该想清楚无人货架生意的本质,以及如何平衡好点位规模和良性运营之间的关系。

  (来源:零售老板内参 杨亚飞 王彦丽)

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