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11月17日，飞牛网联席CEO袁彬在中国商业创新大会上宣布，针对中小零售商的批发平台“大润发e路发”计划征招1万个城镇代理，开设1万家飞牛便利。并表示飞牛网原有面向C端的电子商城地位将会弱化，业务重心将向B端批发商户和O2O到家业务倾斜。这个业务被称为是大润发电商业务的1号工程。
当时宣布这个消息，业内对此还很迷惑和怀疑，因为这个时候B2B市场已经有了很多的参与者，大润发此次进入时间上看显得略晚，会不会重蹈飞牛网B2C业务的覆辙。
现在看来，如果是配合阿里的业务调整，就显得很合理了。
截止《联商网》发稿，针对上述爆料内容，飞牛网尚未有所回应。
附飞牛网发展历程：
大润发于2013年6月18日正式成立上海飞牛集达电子商务有限公司，并于2014年1月16日正式上线B2C电商飞牛网，由大润发董事长黄明端亲自执掌。
依托大润发采购供应链优势，飞牛网与大润发线上线下一体化打通。推出包括手机数码、电脑办公、家用电器、家庭清洁、厨卫清洁、家居家纺、服饰鞋靴、美容化妆、个人护理、饮料、酒水、台湾精品、进口食品、文具图书、母婴玩具、宠物商品、生鲜商品等17个大类商品。
2015年5月，飞牛网在全国所有地区开通配送服务。发力线上线下一体化的O2O服务模式。除了在华东沪、江、浙、皖四地的配送服务来自独立的仓储外，飞牛网在全国其他区域是依托大润发门店仓储发货。
此外，飞牛网陆续又推出了“生鲜O2O”服务、“门店电子屏O2O”(客户在大润发卖场的电子屏上，现场下单飞牛网上品项更多的商品)服务和“千乡万馆O2O”(全国一千个乡镇，开通一万家云便利店)计划。
实际上，飞牛网本想依靠大润发实体店的线下优势大干一番，但是当时电商格局已定，被阿里、京东等巨头把持，飞牛网自身也陷入到流量昂贵、亏损不断、业绩增长的困境，举步维艰。而飞牛网简陋粗暴的设计，也伤害了消费者体验。
进入2017年，大润发开始发力面向B2B市场的“e路发”业务。“大润发e路发”将作为大润发电商1号工程，将火力全开，计划征招10000个城镇代理，开设10000家飞牛便利，实现战略重点转移。
（来源：联商网 木鱼 陈新生） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里巴巴购高鑫零售股权 最大变数或是飞牛网去留 飞牛网电子商城地位将会弱化 重心转向B端批发 大润发飞牛网C端商城式微 B2B平台成业务重点 飞牛网袁彬首次提出：开万家飞牛便利，招万个城镇代理 新一期食品安全抽检 沃尔玛、飞牛网所售商品上黑榜 搜索更多: 飞牛网 |
