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开业两年后，华地集团旗下第一家购物中心——宜兴八佰伴迎来大调整。
包括宜兴八佰伴在内，华地在宜兴开设了三家商场。华地百货与和信百货开业时间较早，占据宜兴市中心核心商圈，分别对标中高端客群与大众客群。2015年开业的宜兴八佰伴是华地在宜兴东部落下的一子，此次调整涉及到2万方的经营面积，项目整体向年轻化转型。
改造扶梯 优化动线结构
宜兴八佰伴项目规划于2010年左右，进入商场内部，可以看到较早时期盛行的“主力百货+街区”痕迹。
今年开始，宜兴八佰伴通过改造扶梯、新增廊桥、通道加宽等方式优化动线结构。
在商场主入口处的中空区域，经营团队增设了一部手动扶梯，顾客由此上二楼的距离，由原来的50米缩短到10米，提升二楼所在区域的人气。
此外，二楼百货与街区通过一座廊桥相连，实现了两个区域的客流互通。
经营团队还将二楼主动线，由原来的2.4米增加到近5米，提升购物的舒适度和宽敞度，体验感大大增加。
主力店之所以成为主力店是因为其优于其他店铺的吸客能力，怎样通过动线规划与后期运营将这些客流引导至整个商业空间是经营者需要思考的。
压缩零售比重 强化优势品类
“零售业态占比较高”是百货起家的企业做购物中心的显著特点之一。宜兴八佰伴开业的时候，零售比重是57％，而早期行业公认的购物中心零售黄金占比是40％，时至今日这一比例压缩至30％左右。
商务男装、大女装这两个“开店初期重点打造的品类”，也是“华地系优势品类”成了优先调整对象。此前，商务男装占据主力百货三分之二的楼层，现在已经缩减到三分之一不到。置换大女装的是“中淑、少淑、设计师风格”的品牌。
在这次调整中，终端运营能力强、销售业绩好的品牌被保留了下来。调整过后，主力百货300个品牌只剩下168个。
“做小是为了做精”，此次调整也将更多的资源向优势品类、优势品牌倾斜，强化单品做大店。
以运动品类为例，经过调改，耐克、阿迪得以在宜兴八佰伴呈现“大店”。改造之后，这两个品牌的店铺将是县级市场级别最高的店，这将意味着配货速度、货品丰富程度的提升。
此外，主力百货店的单个楼层品类结构也被调整了。四楼的男装搬到三楼与少量大女装组合到一起，运动品牌从四楼下来，与青休、潮流服饰、少淑女装布局在二楼。
在品牌调整过程中，宜兴八佰伴在主力百货与街区的品类组合与品牌结构上，也刻意做了区分。例如，只有主力百货店才有运动品牌，街区是没有的。在街区，同类业态的品牌，原则上不会引进第二个，以减少同一商业空间的恶性竞争。 共2页 [1] [2] 下一页 刚刚，芜湖八佰伴发布了开业三日战报 芜湖八佰伴开业 自创IP乐乐亮相 芜湖八佰伴开业剧透 36%餐饮首次进驻芜湖 自有IP“乐乐”首亮相 芜湖八佰伴将于12月8日开业 无印良品入驻芜湖八佰伴 装修进度首曝光 搜索更多: 八佰伴 |
