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定制内部标签进行条码管理
在区域辽阔但交通不便的西藏地区，要实现跨区域管理和差异化经营，对美人计系统的后台配置毫无疑问是一个很大的考验。
据黄建克介绍，目前美人计团队有200多个人，其中负责后台的就有20多人。在仓储设置上，美人计配备了2个仓库，共占地约1500㎡，总仓设在开店最多的拉萨，分仓则设在销量比较大的西藏第二大城市日喀则。
由于西藏交通不便，且路途上不可控因素比较多，美人计店里的存储和仓库的库存量都比较大。在这种情况下，对条码的精细管理显得尤其重要。
为了确保产品的销售周期，黄建克在采购环节就对有效期的把控十分严格，有效期低于48个月的产品坚决不会进货。
产品入库之后，后台人员会进行专门的分类，并制成内部标签，标明货品有效期限、销售情况等，在出库的时候随货品一起运送到门店，方便前台销售人员直观把握产品情况。
而为了避免出现过多临期条码，黄建克会提前一年开始清理，例如2017年下半年就将有效日期在2018年12月31日前的产品整理出来。这些产品会用促销或者扔掉的方式进行处理，避免过多积压。
“现在门店数量越来越多，条码管理也越来越重要，我们在不断进行摸索和改良，目前美人计的库存周转也很良性了。”黄建克表示。
后台的精细管理同样体现在门店的补货流程上，美人计将39家门店分成5个区域，并为每个区域设置了对应的数据员。当门店需要补货的时候，店长会在后台下单，数据员会对订单进行分析，在参考所补货品在门店内一个星期的销量后，对补货单进行审核。
这5名数据员同样承担着清理条码的任务，他们会以一个月为单位，罗列出销量不好的产品，然后召开店长会进行讨论，看是否还有保留这些产品的必要。
作为美人计的生意伙伴，西藏最大的化妆品代理公司中豪商贸总经理吴东曾表示，美人计的出现，对于西藏化妆品行业的发展来说极具意义，它促进了行业的体系化、规模化。
黄建克也表示，西藏市场是一个特殊市场，美妆行业正在由粗放经营转向精细化经营，处于由单体店向连锁化发展的阶段。而他之所以不断探索适合西藏市场的连锁化经营之道，也是为了促进西藏美妆行业的发展。
黄建克透露，美人计系统今年的销售额预计在一亿左右。“我很愿意与西藏美妆行业的同仁们一起学习探讨，共同开创西藏美妆行业的新未来。”
（来源：环球企业家 文/韩夏丽） 共2页 上一页 [1] [2] 加速渠道下沉 联合利华要全面拓展化妆品连锁店 化妆品连锁店都打起了彩妆自有品牌的主意 产业发展进入下半场 化妆品连锁店该如何应对？ 消费税大幅调整 大牌化妆品连锁降价潮来了 美国这家开了26年的化妆品连锁 给行业提了些建议 搜索更多: 化妆品连锁 |
