此外，TAPESTRY集团CEO Victor Luis也公开表示，全球高端手袋、配饰、鞋履及外套市场总值达800亿美元，并持续增长。公司正处于重塑的关键时刻，正从单一品牌的专业零售商转变为一家拥有高度情感连结、令人向往的多品牌公司。此言也令外界纷纷猜测，或许退市一举也与“未来更灵活的品牌收购战略”密切相关。
杨大筠分析称，TAPESTRY未来的发展方向是跨品类集团，不局限于皮具与包类，因为COACH以前一直尝试做服装和鞋品，但效果并不明显。所以该集团肯定还会进行更多的品牌并购措施，慢慢强化轻奢老大地位。
北京商报记者注意到，目前该集团旗下的高端鞋履品牌Stuart-Weitzman 2017财年收入相比去年增加了2900万美元。另一轻奢品牌Kate Spade则瞄准更年轻的市场，2016财年四季度净利润同比增长39.2％至8550万美元。Victor Luis曾宣称，集团三年前就已经制定了转化COACH的策略，现在寻求COACH品牌以外的成长机会。
强化高端优势
财富品质研究院院长周婷对北京商报记者表示，现在奢侈品集团的发展战略是要整合产业链资源拥有多种优势，包括产品制造、客户发展、渠道优化、品牌向上等，但仅靠轻奢概念维持不了长远发展，所以通过多品牌整合特别是更高端品牌的收购强化在高端消费领域的优势。
周婷还认为，消费多元化带来品牌多极化发展，打破了大品牌垄断市场的局面，而小品牌独立全球化发展实力薄弱，需要资本支撑也需要市场支撑。对于TAPESTRY集团的多品牌发展战略，“因为刚具有雏形出现，只能说有一定的发展空间。只要品牌的其他产业整合的举措，特别是向产业链上游延伸的动作如收购工厂控制原材料等，与最后收购并购的品牌统一整合，才能更好地发展，”她说。
不过，杨大筠则认为，在去年奢侈品发展领域的百强评比中，前20个奢侈品发展最快的品牌中，80%都是轻奢品牌。这说明轻奢相对重奢而言发展空间更大，所以预计COACH会选择在轻奢领域扩大份额，集中发力。他称，大力发展多品牌战略不会对COACH单品牌有过多影响，因为更换过设计师和CEO后，品牌近两年的质量和设计感在朝重奢方向靠近，但还保留着轻奢的价格。
北京商报记者 王晓然 实习记者 刘卓澜/文 李烝/制图
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