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计划拿出160-200亿元港元加码内地土储的话音刚落，一个月后，新世界发展一则公告再次披露了另一宗资产出让。
10月27日，新世界发展有限公司发布关联交易公告称，其间接全资附属公司新世界发展(中国)有限公司，同意向东凯有限公司出售华美达物业有限公司的全部已发行股本，代价为人民币18.5亿元，可予调整。
交易的金额并不谓大，对于此次交易，新世界于公告中表示，“出售事项可令集团以公平市值变现现金资源及释放目标集团所持低收益资产的价值”。这似乎可以看做是其过往“甩卖内地资产”策略的延续。
不过，与以往资产的出让不同的是，由于买方东凯为由新世界发展副主席兼非执行董事杜惠恺全资拥有的一家公司，因此构成关联交易。
正因这个新世界姑爷身影的闪现，人们的视线被拉回到了其作为新世界内地业务开创一代的往事时光。
华美达广场转售
据了解，华美达物业的主要资产为上海华美达广场，以及毗邻的上海巴黎春天新世界酒店、上海贝尔特酒店，而它主要从事上海华美达广场及该等酒店的营运。
公告显示，截至2016年、2017年6月30日止年度，华美达物业除税及非经常项目前净溢利分别为1910万港元、7870万港元;除税及非经常项目后净(亏损)/溢利分别为-1370万港元、8030万港元。
至2017年6月30日底，华美达物业的未经审核综合负资产净值为180万港元。
这样的盈利能力显然不太令人满意，通过这项交易，新世界发展估计获得收益约3.28亿港元，并将出售事项所得款项拟用作集团一般营运资金。
但历史总是充满了戏剧性，此时新世界发展视为低收益资产的华美达，在2005年被收购之时却被寄予了新世界百货布局内地市场的重要一环。
资料显示，华美达地产成立于1996年，旗下唯一资产是于上海华美达(在中国注册成立合作合营企业)持有99.81%应占权益，而上海华美达持有华美达广场的全部权益。
2005年，新世界中国以1.1亿港元的代价收购华美达10%的股权，进一步增至股权至75%，并称“上海的营商环境和商业地产都会保持强劲的发展，华美达广场项目也成为公司稳定的租金收入来源”。
从看好增持到全权出售，华美达广场的境遇变迁似乎暗含着新世界内地发展的变迁。
从最早的内地广泛布局，到2015年大范围出售内地资产，并最终私有化新世界中国，再到最新的新世界百货私有化失败，新世界中国显然已经历经了很多重要的历史时刻，而杜惠恺就是其中的亲历者和见证者。
就以此次交易的华美达广场而言，据了解，2005年，华美达地产分别由新世界发展中国拥有65%、信兴拥有10%、杜惠恺全资拥有的公司Stanley?Enterprises?Limited拥有20%及一名独立第三方拥有5%。
而10月27日交易后，杜惠恺将拥有华美达全部已发行股份，进而持有华美达广场等物业。 共2页 [1] [2] 下一页 韩媒：乐天和新世界百货或因租赁分歧再度对簿公堂 新世界发展私有化或改策略：3次回购股份内地布局提速 新世界百货郑州店战略性调整初现新貌 海底捞、京东等品牌强势进驻 新世界200亿港元内地拿地 重点布局粤港澳大湾区 新世界百货将重选退任董事及授予董事购回授权 搜索更多: 新世界 |
