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IP是套组合拳
前期塑造，后期运营，全时最希望IP能诠释“全时”的价值主张。
还是正如卫哲所说，便利店的物流成本和引流成本是资本难以企及的，关键是如何控制这两个成本。
杨波曾在中国便利店大会上说过全时未来主要围绕的四个关键点，“第一点是商品结构的调整，加强自有品牌建设；第二点就是IT升级；第三点就是物流的升级；第四点是自我加盟体系的开放。”
全力猫最能反映的就是流量的变化和优化。在全时便利店的设想中，全力猫是自身与用户沟通的媒介，更可以看做是数据积累的端口，目前，全时便利店也在大力发展自有品牌，鲜食，湿巾、雨伞、零食，很多商品中，全力猫的形象已经出现，据了解，未来还会有更多的自有产品或者合作产品将会出现全力猫的形象。
“我们自有品牌产品结构，全覆盖顾客需求，我们会形成差异化，以及对品牌的敬意”。
2017年，全时OH商城正式上线，据贾岩介绍，全时便利的目标是做全产业链，而线上的功能满足将是一个重要方面，打开全时OH商城，或者网站可以看到，全力猫的形象随处可见，就连对话框也是如此。赋予很多情感内涵的全力猫将成为降低引流成本的一个重要端口。就连未来的梦想合伙人招募，“全力猫也可能是重要的主持人。”贾岩这样说。
在提高引流效率的同时，如何降低物流成本呢？
供应链是考验一家便利店扩张能力的标尺，早在2014年，全时便利店就花费巨资引入了“智慧供应链系统”。这个系统包括零售的POS系统、BI智能分析系统、可视化陈列系统、自动补货系统、自动配货系统，还有线上线下的全渠道系统。
未来，全时便利店将自建物流体系，以支持便利店业务发展。目前全时和第三方物流合作，可以实现一日三配。自建物流对于店铺的响应速度会更快，也为全时自有电商的C端配送做好了准备。
全时一直倡导“便利店＋”理论，在新零售的驱动下，IP并不是“便利店＋”的对象，是赋予“＋号”背后更多的可能性和想象力。
目前，全时便利店的全力猫形象店正在全力打造，日本“奥特曼之父”中田曾说，不管IP形象做的多吸引人，成功的关键还是在于底层产业链的铺垫。
缺乏产业基础和商业化使用场景，IP的开发运营无异于空中楼阁。在IP价值不断生长的环境中，全力猫更多的是一种强符号化，代表了什么，在品途商业评论看来，全时希望和用户一起来探索。
场景实验室创始人吴声也曾说：IP的独特性来自聚焦的风格定位，这种独特性作为社交货币也会反哺IP本身的质量和生命力。
（来源：品途商业评论 吴春辉） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 全时便利店悄悄进津 便利店荒漠新添一员 曝全时便利店B2B创新业务疑陷结款风波 全时便利店2017年值得关注的5个方面 全时便利店致力打造“未来消费模式” 开启行业先河 全时便利店—与国际接轨，以商业模式领先 搜索更多: 全时便利店 |
