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巨头入局 爱便利急速开店遇考验

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  创业公司的人员频繁流动已成常态。10月9日,便利店品牌“爱便利”的CEO陈涛被传出离职消息。尽管爱便利官方否认了上述消息,但也有分析人士表示,在传统商超发力社区店、互联网巨头抢滩的多重夹击下,急速狂奔中的爱便利借“翻牌加盟”模式还能坚持多久仍未可知。

  CEO被传离职

  10月9日,联商网消息,便利店品牌“爱便利”的CEO陈涛已于9月正式离职。北京商报记者联系到爱便利品牌宣传部门负责人郝女士,她表示陈涛并未离职,且没有职位转变。

  高管离职已成创业公司的“雷区”,频繁发生的同时总会引起公司甚至行业的震动。对于成立于2012年的爱便利来说,从最初做B2B供货商起家,到2016年3月、2017年3月先后获得1.1亿元、2亿元的融资,并且跑马圈地疯狂扩张,无疑正处于事业高潮期。

  郝女士告诉北京商报记者,目前,爱便利公司整体的管理结构并没有改变,一贯的经营思路也没有变动,将继续保持加盟、直营两条路一起走。数据显示,爱便利目前在全国的便利店数量超过1800家,覆盖河南、河北等5省,陈涛曾在今年3月向北京商报记者透露,爱便利会继续加速扩张,尽快在行业内拉开差距,计划三年内开出3000家门店,并计划于2020年实现IPO。

  翻牌模式存桎梏

  今年3月,爱便利与王府井集团达成合作正式进入北京市场,一口气开出了106家门店。不过值得注意的是,其中105家门店都是翻牌加盟店,仅有1家是爱便利直营店。2016年,爱便利曾在西安、天津一天开出50家、88家门店,也多以翻牌加盟店为主。

  翻牌加盟模式体现为挑选社区内符合标准的夫妻店、杂货铺等,对店面进行改造升级,冠以“爱便利”品牌,由于合作的店铺深入社区,已经有相对成熟的经营历史,所以改造成本较小,很容易实现大规模的扩张。上海君挚光正品牌管理有限公司总经理、零售品牌观察评论人林一凡指出,在零售行业内,不是所有的零售参与者都具备7-11、罗森等企业运营连锁便利店的经验与实力,于是在民间便产生了翻牌加盟这种方式,一些企业开始整合社区内闲散夫妻店,统一它们的形象、产品供应甚至是管理系统。

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