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蓝月亮转型迷失 渠道布局“一脚踩空”

  如今,电商渠道成为了蓝月亮的重要抓手。2015-2017年,京东自营蓝月亮品牌销售同比净增长均超过100%。今年初,京东“超级品牌日”主推的蓝月亮高端单品“机洗至尊”洗衣液,当天单品销售额达2016年“双11”销售额的33倍。但与天猫、京东等电商平台还算红火的销量对应的,是蓝月亮自建电商平台“月亮小屋App”的式微。

  赵向晖认为,对于消费者而言,洗衣液能在京东和天猫买到,偶尔还有折扣优惠,那么去下载月亮小屋App就没有意义了。在品牌宣传上,月亮小屋App的更新和H5页面做得也很少。蓝月亮在电商平台上的转型也陷入僵局。

  线下支点不稳,线上自建渠道没有声势,在这种情况下,蓝月亮发动了“人海战术”。据蓝月亮内部员工此前透露的信息,与各大KA卖场合作崩盘后,蓝月亮曾强制推行内部销售政策,要求全国各区各部门员工全员成为销售人员,但公司又不提供任何制度上的管控调度和实质资源的支持。从近期前程无忧上求职者的投诉来看,这种全员销售产品的策略依旧存在。

  推新过缓

  渠道上的变动走入了困局,但蓝月亮被业内认为问题的根源在于,产品端的革新在渠道危机爆发后就没有跟上速度。近两年的时间里,除推出“机洗至尊”洗衣液新品外,蓝月亮在洗手液、洗涤剂上几乎没有新品面世。而竞争对手中,立白、纳爱斯的新品推出速度要快得多,且在产品领域的覆盖面上也比蓝月亮广。

  对于惟一的新产品,“机洗至尊”洗衣液以价换市的状态也持续了一段时间。在各大超市,过去一直以套装形式出售的蓝月亮“机洗至尊”洗衣液开始拆开进行单瓶售卖。此前,“机洗至尊”套装在超市的售价维持在139元左右,天猫旗舰店上售价相对较低,为99元一箱。而在月亮小屋App上,“机洗至尊”洗衣液的套装价格维持“99元活动价”已经持续了将近3个月的时间。

  同时,由于脱离商超渠道后才推出新产品,蓝月亮的“机洗至尊”洗衣液在市场培育初期并没有建立起与消费者的紧密关系。这一试图实现互联网化营销的产品在电商渠道上最终也没有占据非常优势的地位。在天猫超市上,按照销量排名第一位的洗衣液是售价18.8元的超能洗衣液,月均销量达17万笔。蓝月亮的产品排在第二位,但不是“机洗至尊”,而是早期推出的“亮白洗衣液”,售价为39.9元。现在蓝月亮不得不在各大超市加重推出这一产品。

  作为一家率先将“洗衣”作为一种服务来运营的企业,蓝月亮在主观意识上确实为行业提供了一种更新颖的思路,但实施起来的难度也超出了原本的想象。在这种情况下,业内普遍认为,蓝月亮在走出下一步棋之前,需要停一停了。赵向晖指出,回归卖场之后,蓝月亮应该对目前的形式做出合理判断,而不是咬死“传统渠道式微”这一点。毕竟,商超卖场为品牌建立起的消费者关联度、价格优势和相比于电商渠道更容易完成“走量”的模式,都能够成为品牌维稳销量的根基。同时,在渠道受困的状态下,蓝月亮也应该从产品上着手,扩大品类范围,这也有利于品牌加强自身的知名度,补齐此前与消费者短暂“分手”造成的陌生感。

  北京商报记者 钱瑜 王潇立/文 CFP/图

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