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4、转战国际机场，拿下8000家店铺
在国内商场餐饮竞争激烈的情况下，味千今年对外宣布将战场转向机场，在全球机场开设店铺。
据了解，味千取得了全球国际机场中约8000家特许加盟店的经营权。同时还宣布，计划在2017年新开100家味千拉面店。目前，味千拉面首家机场店已经落户意大利罗马国际机场。
而除了8000家机场店铺外，味千中国还签下了欧洲市场门店的经营权。
目前，味千将战场转向全球各大机场的举措，业内人士认为是这一步好棋。去年，中国出境旅游人数高达1.22亿人次，潜在客群几乎遍布世界各大机场，另外，与国内机场相比，国外大部分机场的餐饮环境相对更优，不仅进驻的全都是知名品牌，而且还基本能维持住平民价格，涨幅一般都不会超过3成。
未来路漫漫，味千还将遇到哪些困境？
味千这几年业绩连续下滑，虽然做了一系列的自救措施，但是依然没能有大的起色，未来，味千面临的严峻挑战还将继续。
1、传统快餐模式，优势已经不复存在
味千拉面作为传统快餐，早年凭借干净、卫生、快捷、标准化等优点，在市场竞争中能够保证足够的竞争优势。
对消费者来说，过去并没有太多的选择，所以像味千这种窗明几净的快餐连锁店，当然是就餐的第一选择。而如今在餐饮行业随便一家小店都能达到干净卫生的标准，而且还能在此基础上做到个性化。
其次，随着正餐快餐化、小吃化之间的边界越来越模糊，以前传统快餐最大的核心竞争力快捷已经变得荡然无存，现在别说是快餐企业，即便是做正餐的企业大部分也能保证在30分钟之内上菜。
最后，就是性价比，在当下的餐饮大环境，像外婆家、绿茶这样的正餐企业的高性价比已经对传统的快餐带来了不小的冲击，更何况，味千拉面的人均在40左右，最便宜的一碗面也要29块钱。
总体上来说，味千拉面这种传统的快餐模式，此前存在的优势逐渐消失，甚至将不复存在。
2、商业地产红利期已过，自身效率却跟不上
在商业地产在萌芽时期之时，为了要吸引更多的客流，商业地产迫不及待的和一些有实力的连锁企业合作，不仅有超低的房租优势，而且一签可能就是十几、二十年。
早年，味千拉面同样也享受了这样的地产红利期，好地段+低房租+产品的模式，这就是其先发优势。
但是，随着时间迁移，越来越多的优秀餐饮品牌涌现，此时，地产商们已经不需要这些传统的快餐企业来撑门面了，需要的是能够给带来客流的餐饮品牌，而传统快餐企业不仅不能带来客流，恰恰是最吃客流的。
对于味千来说，靠品牌就能占据市场的好日子已经过去了，如今的味千就面临的被动境地时是：续签，房租已经涨了几十倍，自身的效率又太低，支付不起高额的房租，如果不签就只能卷铺盖走人。这也是这几年，味千来面门店数出现负增长的原因。
3、缺乏创新，难以应对激烈的品类竞争
为了大规模开店，味千拉面的标准化程度非常高，在物质不丰沛的年代，消费者还是十分喜爱，但是几十年过去了，这类吃不出惊喜和新意的餐厅，已经不能满足消费者的需求，转而投向能够带来新意和惊喜的新式餐饮品牌。
资深餐饮人士对此就评价称：“这些年，无论是从产品、门店环境哪个方面来说，味千都是中规中矩，基本没有太多的创新，但是在现在的餐饮市场上，面食品类的竞争又非常激烈，甚至每天都在诞生新品牌，而这些新品牌在产品上基本是站在味千的肩膀上，同时还能在此基础上做出个性化特色。”
4、品牌老化，很难吸引年轻人
味千的目标消费群体主要是18-28岁的年轻人，作为快餐品牌，本身的消费群体比较窄。更何况，在过去的10年间，味千也并没有针对新生的消费群体做出品牌升级和相应的传播策略，所以很难吸引年轻人。
“从顾客认知度的角度来说，味千拉面曾经是一线的餐饮品牌，但是现如今，在年轻人的心目中，味千拉面已经跌出了一线。”曾有餐饮人表示。
小结：
作为国内老牌的连锁餐饮企业，味千的衰败令人不胜唏嘘。
味千的核心业务的下滑，与其店面设计、产品创新和服务都跟不上新生代的需求，可谓息息相关。所以，味千的这一案例，也说明了在餐饮行业，创新以及主动顺应餐饮业发展趋势的重要性。
只有主动适应时代的发展，才能不被时代所淘汰！
（来源：职业餐饮网 王依 ） 共2页 上一页 [1] [2] 味千拉面上半年净利下滑八成 门店减至649家 味千拉面业绩继续下滑 今年又关13家店 味千拉面上半年业绩变脸：净利降八成 关店13家 味千拉面在商场不好卖了 业绩下滑怨经济增速放缓 味千拉面靠投资百度外卖 实现净利半年增5倍 搜索更多: 味千拉面 |
