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日前，家乐福中国区副总裁陈维敏在接受第一财经记者独家专访时透露，家乐福中国区希望今后改造的门店和所有新开门店大多以购物中心模式运作，计划3年内，购物中心式的家乐福项目中，65%租赁面积是体验型行业，比如餐饮、娱乐业态等，以此拉动客流量和消费。
受电商冲击，一直坚持大卖场业态发展的家乐福业绩承压。
家乐福(CA.PA)公布的2016年财报显示，受在亚洲和法国本土市场表现不佳等因素拖累，集团2016年净利润为7.46亿欧元，较上年下滑23.9%。尽管一次性的税务调整是造成利润大跌的主要原因，但除去这一因素，家乐福净利润跌幅仍达7.4%。
作为第一批进入中国市场的外资零售企业，家乐福早已开始转型。
2014年11月，家乐福中国就在上海开了第一家具有“邻家性质”的“Carrefour Easy”便利店。此外，家乐福2015年在中国还尝试了另一种零售业态，即“自持物业的购物中心”。2015年11月底，家乐福购物中心在北京望京地区四元桥附近正式开业，这成为家乐福在中国自主购地、建造和管理的首家门店，也是当时亚洲最大的旗舰店。
“目前我们有200多家门店，在很多门店都植入了购物中心模式，我们的购物中心大多选址在社区。其实我们所说的购物中心是结合了生活业态以及家乐福大卖场的整体项目，比如一个大卖场的面积大约在8000~10000平方米不等，结合了购物中心可能是20000~30000平方米。”陈维敏告诉第一财经记者，购物中心项目中，除了大卖场之外，主要布局的就是生活类业态，要做到3年内65%租赁面积是体验型行业，比如餐饮、电影院、KTV、健身中心、美容店、SPA、儿童教育、服饰等。
根据陈维敏的计划，家乐福今后改造所有的门店还有很多新开店大多都要植入购物中心模式。
“投资改造的成本要看面积和具体的项目情况，很多门店不是一次全部都改，而是要多次改造，我们每年进行15%的面积改造，单店涉及的费用可以从数百万元到1000多万元不等。”陈维敏向第一财经记者透露，投资回报期设定为从2年到8年不等。
不仅是家乐福，乐购、步步高等都尝试过以大卖场为基础转型社区购物中心的模式，目的就是为了通过这种多样化体验式业态来吸引客流，拉动消费。
“我们植入购物中心模式，就是希望各种生活方式业态的租户进来本身可以带动客源。比如在项目内开设一个电影院的拉动效果就会很好，现在人均一年总会看几部电影，有些电影院可以带动每年30万-50万的来客数量。”陈维敏告诉第一财经记者。 共2页 [1] [2] 下一页 家乐福超市因食品安全问题接连两次受到行政处罚 家乐福、英特尔、研华三方携手 打造首家智慧零售店 上海家乐福斜土路店推行24小时营业 效果如何？ 哈尔滨：家乐福等所售4批次儿童电动玩具未达标 家乐福的“Easy”逻辑：找到可持续盈利模式是关键 搜索更多: 家乐福 |
