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玩转新转型
像百联股份这样的传统百货如何转型，已成了摆在其经营者面前的一个巨大考验。而且自2016年以来，曾经“势如破竹”的电商也开始频传倒闭信息，“双11”各主要电商平台增幅放缓，电商流量的增长也遇到了天花板，中国零售业似乎都面临着一个“不破不立”的时代。
在这样的背景之下，阿里提出的“新零售”，似乎为零售业现在的尴尬期提出了一个新解决方案。按照马云的描述，“新零售”即对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。企业依托互联网，通过运用大数据、云计算等创新技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，在这一理念下，“新零售”将同时具备线上服务、线下体验和现代物流三大特点。阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，新零售会将客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素数据化。
不过，目前来看，“新零售”这一战略依旧是“犹抱琵琶半遮面”，并没有太多更“接地气”的案例。对其未来将如何推进、如何落地，张勇表示，“世上本没有路，走的人多了，便成了路，这个世界本来不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，而今天我们正走在这条路的过程之中。现在我们对新零售给出任何深入浅出的定性描述都是不完整的，最终要靠实践不断地去探索才能发现。”
对于选择合作伙伴阿里巴巴的标准有哪些呢？为何选择百联股份作为战略合作对象？
近一两年，阿里巴巴已先后投资盒马鲜生、易果生鲜、三江购物、银泰商业等线下零售平台，关于阿里集团的投资标准，张勇曾表示，“阿里的投资一贯为战略服务，不做财务投资。投资三大标准是：能否提供增量用户，能否改善用户体验，以及是否是变革性的创新技术。最重要的是，阿里一定不会选择为了搭车二级市场‘新零售’概念的公司进行投资。”
这样看来，百联股份被选中，很可能因其具备了阿里看重的这几个标准。
对于阿里选择百联的理由，有业内人士分析称：“作为国内商业零售行业鼻祖的百联，拥有大量优质的商业资产，是中国发展相对成熟的多元化全业态零售集团。百联拥有上海地区超过3300家的线下门店，还在全国范围内坐拥网点4700余家，覆盖200多个城市。”
“此外，除了线下覆盖率较高，百联集团线下门店类型也多种多样，几乎囊括了线下所有商业形态。另一方面，阿里之前投资过的银泰、苏宁以及三江商业形态相对单一，仅仅是聚焦在百货、零售、超市某一具体业务，这显然不能够满足阿里‘新零售’的野心。”就业内人士的分析来看，客流多、门店多、业务模式多是百联被选中的很大原因。
据了解，此次集团层面合作后，双方首先会互相打通支付渠道——百联线下门店将向支付宝开放，同时百联旗下安付宝/联华OK卡将全面接入支付宝。
不过，在因“新零售”被投资者追捧的同时，百联股份也接到了上交所提出的质询，后者要求其说明此次战略合作对公司经营的影响，并充分揭示其中存在的不确定性和风险。
对此，百联股份答复称：“根据双方集团签署的战略合作协议，截至目前，公司未涉及‘新零售’商业模式。‘新零售’商业模式尚未实际开展，存在一定的不确定性。”这一说法似乎有些给看重“新零售”概念的投资者浇冷水，百联股份将如何与阿里“一起玩耍”还需等待。
（来源：投资者报 作者：周月明） 共2页 上一页 [1] [2] 上海易果已完成向阿里及百联转让联华超市内资股 百联探索“文化+商业”新生态 与SMG战略合作 百联与SMG战略合作：沪上两大国有企业探索“演艺+零售” 百联市百一店将闭店 68年传奇百货迎最大调整 百联和联华资产置换背后：阿里下的零售国企混改棋 搜索更多: 百联 |
