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中端酒店大爆发
中端市场里面，众多巨头正在短兵厮杀，包括首旅和锦江等巨头纷纷加速布局。华住一方面紧锣密鼓地加快对汉庭2.0的升级改造，另一方面则联手雅高发展宜必思系列品牌。
在张敏看来，谁能抢先构建自己的酒店网络结构，谁就能在这一轮拉锯战中杀出重围。雅高成了华住比较合适的合作伙伴。
早在2004年，雅高集团旗下的经济型品牌宜必思就进入了中国，它赶上了自2000年以来国内十年的黄金发展时期，然而却没有抓住机会，形成规模化的发展，截至2015年门店数量依然停留在69家。
华住CEO张敏向时代周报记者指出，宜必思早年按照在法国的做法，采用自己买地造楼的重资产模式，相比于竞争对手租赁管理的模式，这样的发展速度太慢，以致在规模上拉开了差距，显得有点水土不服。
她告诉时代周报记者，对于经济型和中档酒店来说，形成网络结构这样的业务形态更有优势，网络规模的大小有着非常重要的影响力，当雅高意识到这一点，就与华住结盟。
2015年双方联手以后，华住全权管理雅高的经济型和中档酒店，而在高端品牌上，双方则是合资伙伴。两者的合作，最直接的体现则是门店数量的快速增长。2016年，宜必思新增了13家门店。
张敏认为，2017年，宜必思的门店数量将达到143家，这两年的增长数量将比雅高之前10年的数量还要多。
中山大学酒店管理系主任曾国军教授告诉时代周报记者，华住雅高交叉控股所需的资金少，是大企业快速扩大市场份额的有效途径。
然而，随着国内酒店纷纷扎堆发展中端市场，有业内资深人士曾向时代周报记者表示担忧：大家争着做“数量的老大”，这容易造成行业以规模取胜而非质量，导致中端酒店市场的泛滥。
2016年，如家、铂涛和华住三大连锁酒店集团先后爆发加盟商危机，各大酒店为了扩张规模大举开店，近距离“亲兄弟”的竞争蚕食了原地段加盟商的利益，数成加盟商欲退出自立山头，其中华住集团推出的“万店联盟”计划饱受争议。
上述人士向时代周报记者指出，如今中端酒店的大规模发展，似乎出现了步此前经济型酒店非理性增长后尘的趋势，形成“快餐经济”的行业态势。
“我觉得这个担忧来得太早了一点。”华住集团CEO张敏则不这样认为，她向时代周报记者表示，目前国内中端的供应量还非常小，而人均收入水平在上升，中端酒店供给增长的速度还跟不上需求端。她认为，从今年全季和星程的同店RevPAR增长幅度看来，中端市场的消费需求还很大。
时代周报特约记者 吴怡 发自广州 共3页 上一页 [1] [2] [3] 宜必思进军西北市场 宜必思加盟商仲裁维权 雅高转让特许经营权是否违约 宜必思“中国劫”：加盟商不满雅高“托孤”华住 宜必思加盟商声讨雅高联姻华住：高大上的“国际酒店”没了 雅高被指违约擅自托管宜必思中国业务 已提请仲裁 搜索更多: 宜必思 |
