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另外，百丽的产品更新速度和设计也相对落后，就拿来自新加坡的快时尚品牌Charles&Keith相比，无论是鞋品更新还是设计，后者更符合年轻女性的偏好；另一方面，这两年来，运动鞋风潮兴起，消费者对于传统女鞋的偏好在慢慢减弱。举例来说，以小白鞋为代表的运动鞋成为这两年的爆款，阿迪达斯就是一个典型的受益案例，近日阿迪达斯集团首席执行官Kasper Rorsted透露，截至2020年，集团将在中国10000间门店的基础上新增2000间。
而从财报的数据来看，这一现象更直观：从2014财年第四季度以来同店销售额录得连续13个季度负增长。今年2月份，百丽国际发布了2016年业绩盈利预警，预计2016/2017年全年利润下滑15% - 25%。
当然，面对外界的一系列挑战，百丽曾积极向电商渠道转型，先是在天猫、京东等平台布局网店，后于2009年创建了自营电商平台淘秀网，并在2010年成立优购网，将淘秀网合并其中。但遗憾的是，这些尝试并没有阻挡业绩下滑。
女人的钱不好赚，百丽的遭遇并非行业个例
女人的钱不好赚啊！鞋类生意更是越来越难做。除了百丽，其他女鞋企业也存在类似的遭遇，在经历了前些年的大扩张之后，国内女鞋企业开始面临瓶颈期，增长速度也纷纷开始放缓。
举例来看，数据显示， 女鞋企业达芙妮2016年的收入为65亿港元，同比下降22%，亏损8.37亿元，同比扩大了68%，同店销售也下降了11.6%；旗下拥有“ST&SAT”、“D：FUSE”等品牌的星期六2016年的营业额为14.8亿元，同比下降9.6%，实现利润总额2928万元，同比减少11.8%；天创时尚2016年的营业额为15.5亿元，同比下降5.1%。
对于此次交易，外界思考的问题在于，引入外部资源能否真的给这个百年品牌带来新的生机？尤其是近两年一股弥漫全球的实体零售店关门大潮持续，众多知名老店关门，实体零售“哀鸿遍野”。
百丽国际管理层曾在多个些场合表达过“不转型就会死掉”等观点，对于此次收购，百丽国际创始人邓耀指出，启动转型是公司目前的当务之急。要让公司枝叶长青，目前是进行根本性改变的合适时机。“我们认为新的安排能够让联合要约方的优势资源结合新一代管理层的干劲，带领集团持续健康发展。因此，本人和首席执行官同意接受要约，为实现以上的改变创造条件。”
高瓴集团创始人兼首席执行官张磊表示他深信高瓴集团的长期资本基础，结合在数字化和公司运营方面的深厚经验，必定可以帮助百丽国际通过施行必要的变革，在网络时代重获生机。
对于外界来说，尚不知道百丽国际的下半场能否再创另一个辉煌的时代，不过，有行业分析师认为，百丽国际的实体零售网络依然强大，相比另一家陷入困境的女鞋巨头达芙妮的持续亏损，百丽国际还是在盈利的。而且此次提出私有化建议的两个主要要约收购方均实力雄厚。
公开资料显示，牵头私有化的高瓴集团此前曾投资了腾讯、京东、美团、滴滴出行、去哪儿和摩拜单车等互联网企业，也投资了美的、格力、蓝月亮、福耀玻璃和江小白等传统行业公司。（新浪财经 徐雯） 共2页 上一页 [1] [2] 快不起来的鞋王百丽：多品牌成负担 电商乏力 昔日鞋王百丽传言将被收购 业内建议向轻模式转型 鞋王百丽如今却关店止损 为何沦落到卖身境地？ 百丽也要卖了，为什么百货一楼的老牌女鞋不行了？ 本土女鞋陷业绩泥潭：百丽贱价卖身、达芙妮业绩惨烈 搜索更多: 百丽 |
