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2017年3月16日，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司发布公告称，帝王洁具收购方案已确定，欧神诺控股股东已与部分中小股东达成一致意向，拟收购其持有的公司股权，将通过发行股份加支付现金的方式收购其98.39%的股权。
2017年1月16日，德尔未来发布公告，以3000万元受让德尔恒温科技40%股份，推进“聚品类、多品牌”的战略布局，此前的2016年3月，已持有百得胜48%股权的德尔未来以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权，股权收购完成后，持有百得胜100%股权。
并购，在家居行业从来都不是一个新鲜的词汇，在各大媒体发布的2016年十大关键词中，都可以看到“并购”的身影。2016年11月，罗莱生活宣布收购美国高档家居品牌Lexington，从家纺扩展到家具业务;更早追溯到2014年7月，大自然家居并购纯德式橱柜衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然·柯拉尼，便曾上演过地板品牌通过并购进军橱柜衣柜领域。
进军相关领域布局大家居
斥巨资并购的背后，是资本加持之后家居品牌竞相布局大家居的行业大势。
此起彼伏的并购大潮，与让人应接不暇的IPO同步。就在2017年3月，尚品宅配、皮阿诺相继在深圳证券交易所敲钟上市，欧派正式发布招股书，开启上市申购。手里拿着大把的票子，与其自己去开发不熟悉的市场，不如将已经做出一定规模并具有发展前景的品牌收归己有，顺顺当当地进入相关领域。敏华控股并购北欧宜居，就在功能沙发之外，跨入了休闲沙发领域;德尔控股柏尔，就在强化、复合地板基础上，抢占了实木地热地板的制高点;帝王洁具并购欧神诺，就从卫浴领域跃进了瓷砖领域;索菲亚并购华鹤，就形成了索菲亚衣柜、司米橱柜、华鹤门窗的大家居格局。
为使并购的品牌易于整合与发展，具有灵活性的输出式并购是目前比较流行的做法——保留原品牌及其核心架构和核心人员，输出内力给并购企业，追求协同效应。在敏华控股提供的资料中，敏华控股如此描述并购后Home Group的改变：“利用敏华强大的全国布局运作能力降低购买成本，让消费者用超值的价格不用出国就能选购到纯正的北欧设计产品。”罗庭树将敏华控股即将注入到北欧宜居的理念进一步浓缩为六个字：好东西，便宜卖。“我们争取帮助Fleming北欧宜居实现3-5年内销量翻番，也鼓励它实现独立IPO，我们的目的是打造大家居航空母舰。”
如果说布局大家居曾经只是一个看似前程美妙的可行方向的话，如今它已被神化成这场商业竞赛中一个排他性的高点：一站式购齐，意味着数个覆盖家居全品类的行业巨头将迅速崛起，也意味着一大批家居品牌或黯然出局。
（来源：北京商报 记者：曲英杰） 共2页 上一页 [1] [2] 京东服饰家居拆分 服饰电商战火再起 一茶一器皆生活 你要的诗和远方 就在深圳礼品家居展！ 一统国际家居2月产品之星赵荣洪：独一无二的管理之道 “春季有礼 焕发新机” 深圳礼品家居展2017春天的礼物来啦！ 智能家居蓝海如何才能破解“外热内冷”的尴尬？ 搜索更多: 家居 |
