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杨家坪地下商场租金十年未涨 重庆老商业真“老”了?

  改:合理规划人流动线

  仲量联行重庆分公司董事总经理苏仲礼:

  解决商场内部问题的同时,还需通过提升交通便利程度引入人流,以提升商场人气;同时,对周边环境重新打造也是改造商场的重要环节。

  可以选择性的关掉一些出入口。商场的门,应该放在人们经常走的方向。人从东边来,门就不能放在西面,要顺势而为。

  重庆博建建筑设计公司副总经理尹端:

  而合理规划人流动线是老商业内部调整的另一重要问题。让消费者只走一趟。根据经验,人流动线要么“一”字型,要么“口”字型。如果设计成平行两条线,必定有一条比较冷清。

  变:改变业态

  重庆新中地产总经理何伟坚:

  传统老商业求生,首先必须要学会‘牺牲’在重庆新中地产总经理何伟坚看来,以大都会为例,20年前大都会广场进入重庆时,就“慷慨”给了一部分区域给远东百货经营,而远东百货的中高端消费群就能给大都会带来“人流”,吸引人气。

  中国商业地产联盟副会长王永平:

  整体业态重新定位必须“大众化”,强调消费式体验,大于所有业态的50%。根据万达对顾客购买行为做过调查:目的性消费只占20%-30%,三分之二以上都是随机性消费。

  传统商业可以“划”一块区域作为发展体验式经济,老商业要有未来,必须往体验化、生活美学化和市场更细分等方面发展,如此,商场更容易达到聚合效应,消费者停留时间越久,消费的可能性就越大。

  (来源:上游财经-重庆商报 记者:邓依依)

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