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现场提问：合生商业未来是否会尝试轻资产？
姚啟怀：合生商业有一个比较大的特点，就是我们在开发中的项目很多，大概有30多个。合生商业一定是在这段时间为自己的项目服务，不会接第三方项目来做。
鲍文格：我认为轻重资产的模式都有它的盈利模式和商业方案，只是不同公司在看待自己的资源以及商业环境上做出的一个选择，没有对与错，好与坏，适合自己的有利于发展的就是最好的。合生商业能提供从前端到后端，从投资、开发管理到盈利价值创造的服务。传统上的纯粹招商代理的轻资产模式，并不适合我们，因为这个模式会造成我们对整个物业服务品质和服务标准的不稳定。另外，重资产扩张性不好，但是我们公司的项目拿地都比较早，够我们自己开发。
合生商业未来不排除通过引进资金，引进战略伙伴，把股东结构分散，把资产做轻，但对经营权、管理权还是要把握在自己手里，这可能是我们跟别人在商业路径上有区别的地方。
现场提问：合生商业在“互联网+”方面有哪些尝试？
杨珂勇（合生商管中区区域总经理）：互联网是一个很大的话题，合生商业的“新零售”其实也是互联方面的内容。我们会做的一些改变是把互联网加在硬件上，包括对消费者的需求方面。不管什么样的综合体，满足市场、消费者的需求才能立于不败之地。
现场提问：在合生商业的物业构成里面，写字楼的比例最高，零售次之，形成这样格局的原因是什么？
鲍文格：合生商业现在的产品结构中，写字楼确实比较多，应该来说这么多年来合生管理层还是看好整个中国核心城市办公租户市场的发展。我们也认为整个写字楼的租金是比较稳定的，租户的结构和投资模式也比较清晰。另外，整个写字楼行业的管理标准比较统一，行业的服务供应商水平也比较高的。基于以上几点，我们转型过程中就切入了写字楼市场。经过这几年发展，我们管理规模上了一百万平方米。
目前整个写字楼服务的核心是聚焦于企业服务，不管说是一些注重选址，注重声誉信用的金融企业，还是注重灵活办公以及需要孵化服务的创意企业，我们都有不同的产品和品牌。
现场提问：万达、大悦城都有比较鲜明的商业模式和特色，相比同行，您觉得合生商业的特色在哪里？
姚啟怀：合生商业的特色就是要做创新的运营商和管理商，我们有五大板块，而且主要聚集在一线城市。合生商业项目多，现在70多个，并且80%聚集在北上广，本身一线城市就有需求。轻资产我们也有一些方案，我们想把目前的土地开发完，开发完之后用积极的方式部分退出，我们会保持运营的权利。
现场提问：合生的很多项目其实获取的时间很早，一般而言，我们的开发周期有多长？
鲍文格：合生有一个投资服务以及开发管理的标准，一般我们会在三年内把一个项目整体的规划到后期的开业时间拿出来。至于个别项目开发周期长，就涉及到集团在资产管理方面对投资时机的研究。实际上早期越早开发或者越早销售的项目，现在看来是资产浪费，所以我们会选择一个资产价值上升期来开发，比如北京通州的项目。
另外，也要看公司内部管理团队或者管理机制是否支持我们发展。我们前期的时候主要从投资的角度等待土地资产的增值，这两年看好整个市场，以及内部管理、团队和运营机制也能支撑了，我们就会着手开发。凡是列出开发计划的项目，一般会在三年内开发完成。（观点地产 张常旺） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 合生商业 |
