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在商业寒冬期选择发力的开发商并不多，合生商业算是其中之一，这家行事风格极其低调的房企正在将商业地产的版图越摹越大。
“未来3年要推出30多个项目”是合生商业给自己定下的目标，当中作为“排头兵”角色的是上海静安合生汇、苏河湾合生汇以及北京朝阳合生汇、通州合生汇。
在10月28日合生商业蓝图发布会上，这家商管公司正式对外介绍了其五大业务板块，并推出了城市综合体品牌——合生汇，而在这之前上海五角场合生汇已经率先亮相。
低调的合生商业也在有条不紊地推进其商业地产战略，截至目前合生商业已在北京、上海、广州、深圳等核心城市拥有了70余个商业地产项目，已建成运营的项目面积超过了300万平方米。当中，包括城市综合体、购物中心、写字楼、酒店和产业园等多种业态。
在既有物业组合中，写字楼占据着三分之一的份额。据合生商管董事长鲍文格透露，合生商业目前持有运营的写字楼物业达100万平方米，而形成这样的格局也是有客观原因。
“写字楼的租金比较稳定的，租户结构和投资模式也比较清晰。另外，整个写字楼行业的管理标准统一，行业的服务供应商水平也较高的，基于以上几点，我们转型过程中就切入了写字楼市场。”
据了解，合生商业的项目80%位于北上广深，而随着一线城市的准入门槛提高，合生商业的先发优势也得以体现。因此，在集团手握大量商业项目储备的前提下，合生商业并不寄望于时下流行的轻资产模式进行扩张。
至少，在合生商管总经理姚啟怀看来，集团的业务已经足够公司支撑好一段时间。不过，不依赖商业管理输出的轻资产模式扩张并不意味着合生商业不会做“减法”，毕竟商业地产对企业的资金沉淀要求极高。
“合生商业未来不排除引进资金，引进战略伙伴，把股东结构分散，把资产做轻，但经营权、管理权还是要把握在自己手里，这可能是我们跟别人在商业路径上有区别的地方。”鲍文格在接受采访时这样讲到。
他认为，传统意义上的纯粹招商代理的轻资产模式，并不适合合生商业。因为这个模式会造成其对整个物业服务品质和服务标准的不稳定。当然，最主要的原因还是在于合生商业本身拥有足够多的项目储备。
以商业综合体作为发力点，合生商业也是希望能够寻找到一个风险平衡的支点，毕竟“商业进入寒冬”已经成为行业的共识。鲍文格指出，合生商业在应对市场竞争时也有一套自己的目标方案。
当中包括选址的核心、业态的多元化以及自身成本的精简，与此同时，合生商业也看到存量物业价值的重新发现所蕴藏的商机。“比如我们在北京将原来的酒店改造成写字楼，把批发市场改成购物中心，从而使毛利提升。”
以下为合生商业蓝图发布会现场媒体群访的问答实录：
现场提问：合生商业目前的规模有多大？
姚啟怀（合生商管总经理）：合生商业有城市综合体、购物中心、写字楼、酒店、产业园，营业中的总面积有300万平，单写字楼就有100万平。接下来的3年我们将推出30余个项目，合生商业所管理的商业项目都是集团自持。
现场提问：这两年商业地产过剩的说法比较多，尤其是购物中心竞争比较激烈，合生商业是如何应对的？
鲍文格（合生商管董事长）：合生商业是商业全产业链的运营商和管理商。首先，我们还是看好中国经济的发展，合生商业项目的选址都是在成熟的商圈，我们比较关注于建筑设计以及良好的质量控制，我们认为这是商业基础，也就是说在整个市场向好的时候我们会获得一些租金的溢价，在市场不好的时候我们抗跌性比较强；
第二合生全产业链的服务商里面会有多业态，我们整个综合体里会有写字楼、酒店、商场、公寓、产业等这些均衡的资产组合。某一方面资产有问题的时候另外的会保证我们有均衡的表现，让我们的租金回报在应对市场时有比较稳定的收益；第三是提高我们的收入，以及减少支出；
第四，我们认为未来整个市场空间会有一些存量物业价值重新发现的过程，比如我们在北京将原来的酒店改造成写字楼，把批发市场改成购物中心，从而使毛利提升。这些都是我们应对市场的目标方案。
现场提问：合生在商业领域不并不是一个“新生”，但明星项目不是很多，公司会如何做一个具有话题性的新项目？
姚啟怀：商业有地域化，每一个商业都很难复制，因为人的消费习惯跟消费选择是不一样的，而且还跟周边的竞争对手息息相关。所以我们每一个项目都会经过详细的市场调查，做出我们的定位。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 合生商业 |
