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2.美邦的转型困境有多难？
尽管美邦方面曾公开表示，其遭遇的困境是由经济下行带来的，外界也多有将国内传统品牌服装市场不振的原因解读为互联网冲击。
但实际上，美邦之所以面临如今的困境，一个重要的原因在于其人事震荡频发。
2008年上市前，美邦曾经历6次人事大变动，其中包括1997年5位管理层集体离职、2002年19位经理人相继离开以及2004年2月的2位副总离职。
2008年，周成建曾表示在过去的13年间美邦服饰在人力资源上做得不够，并下定决心杜绝第7次认识动荡。然而就在当年，美邦服饰的监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。
2009年8月21日，美邦服饰副总裁杨鸽鸰提交书面辞职书，是为其弟8次人事变动。此后，2011年、2012年均有美邦服饰高管离职消息传出。
《理财周报》曾将美邦服饰频发人事动荡的原因解读为其去库存和做报表的压力。2011年底，美邦服饰被曝出25.6亿库存压仓；在纺织服装上市公司普遍亏损或利润下滑的当时，美邦服饰2012年半年报公布的数据报表却显得“华丽”——营收增长21％、净利润增长15％。
实际上正如上文所指，2012年至2015年美邦服饰的营收额和净利润在持续下降，其财报难以长久维持华丽数据。美邦服饰2013年三季报显示：“报告期内公司实现营业收入57.16亿元，同比下降20％，净利润3.82亿元，较上年同期下降约49.12％。”
财报不佳引起了美邦服饰大股东多次减持股票。2014年3月10日美邦服饰宣布：上海华服投资有限公司(以下简称“华服投资”)通过深圳证券交易所大宗交易合计减持本公司无限售流通股505 万股。
据悉，周成建持有华服投资70％股权，另外30％的股权归上海祺格所有；而上海祺格90％的股权归周成建所有，其余10%股权则归其女胡佳佳所有。
其实，早在2010年12月，美邦曾上线电商平台邦购网开始其互联网转型，让消费者在实体店扫码消费，线上购物、线下可退货等功能；2013年底，美邦将独立运营的邦购网收回到上市公司体内。
邦购网首页
美邦的互联网转型尝试还包括对O2O的投入，曾推出“一城一文化，一店一故事”的O2O体验店，“有范”App等O2O产品，但大都收效甚微。
不过，销售模式的转变之下，2013年年末美邦存货较年初已下降约4.3亿元。
美邦服饰还对外公布了其转型的4个举措：
1、深入推进自有品牌业务转型创新，Meters/bonwe主品牌推出休闲、都市、潮流、MTEE、Tebond五大风格系列，精准对标目标消费群。
2、积极提升销售业绩、拓展销售渠道，加速新业务开发与实践，并提升组织的专业能力及精益化管理能力，为各类目标消费者提供更高性价比的时尚生活体验。
3、继续加强传统渠道的精细化管理，增强“端对端”管理能力建设，补齐经营管理中存在的薄弱环节，提升资源整合效率，通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验。
4、公司与知名动漫、游戏及互联网公司加大跨界合作力度，从创意设计到产品开发、营销推广等环节进行深度整合。借助上海迪士尼正式开园，推出包括男女休闲装、家居服、童装、配饰和休闲鞋等多品类迪士尼系列时尚产品。
这些举措能否从根本上扭转美邦服饰自2012年以来出现的业绩持续下滑，还有待观察。
（来源：无冕财经） 共2页 上一页 [1] [2] 森马、美邦再不补短板 恐怕要被韩都衣舍赶超 周成建终于笑了 美邦刚刚又做了件“小”事！ 终于不再继续关店了 美邦服饰扭转颓势了吗？ 美邦上半年营收增长10.68％ 与四大举措有关 美邦上半年收入同比增10.68% 亏损超6000万 搜索更多: 美邦 |
