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8月30日，美特斯邦威(以下简称“美邦”)发布了2016年上半年财报。
去年遭遇上市以来首次亏损的美邦，重塑渠道转型在2016年效果初显。在市场低迷的服饰大环境下，扭转了下滑趋势转为正增长。报告期内，美邦实现主营业务收入30.39亿元，较去年同期增长10.68%。不过，其归属于上市公司股东的净利润虽较去年同期减亏约36%，亏损数字依旧超过了6000万。
美邦认为在报告期内，公司在前期积极推动互联网化转型的同时，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心竞争力重塑，围绕不同的生活态度打造精准且差异化的产品及品牌体验，提升组织的专业化能力，深入挖掘线上线下渠道的价值，实现了直营渠道带动加盟渠道，转型已经初见成效。
美邦上市后的“七年之痒”
美邦成立于1995年，瞄准16~25岁活力和时尚的年轻人群，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，以亲民的价格杀入年轻人市场，快速扩张至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，2009年、2010年，创始人周成建都坐稳了中国内地服饰业首富的位置。
可惜好景不长，2015美邦迎来上市后的“7年之痒”，出现首次亏损。据美邦2015年财报显示，其净利润同比下降396%，亏损缺口超过4亿元。在线下布局方面，美邦在2012年线下实体店铺已经突破5000多家，但是截至2014年底仅剩4000余家，短短两年时间内关停了近千家店铺。
其实，面对服饰行业的激烈竞争，美邦并非不思变，但它的转型之路却成为了拖垮自己石头。早在2010年12月，美邦就曾上线让消费者在实体店扫码消费，线上购物、线下可退货等功能的邦购网，但是资源配置、物流等基础条件不成熟难以跟上邦购网的需求，加之一些专业B2C网站的夹击，最终这个在当时来讲十分新潮的计划不到一年就黯然收场。
后来，美邦启动的“一城一文化，一店一故事”的O2O体验店，“有范”App开场都声势浩大，但最终却收获寥寥。
加上ZARA、MUJI、UNILO等多个国际快时尚品牌进军中国，消费者习惯逐渐向线上迁移，个性化需求日益明显，也成为美邦服饰市场份额被分流的重要诱因。 共2页 [1] [2] 下一页 重塑渠道 美邦服饰减亏逾三成 H&M，ZARA大热 为什么美邦去年亏损4亿？ 服装巨头的悲情转型：美邦、波司登陷入了同样的困境 美邦服饰积极推进战略转型 逐步关闭低效店铺 3年关店1500家 电商或成美邦救命稻草 搜索更多: 美邦 |
