前门大街招商降门槛：租金高客流少空置三成

　　郭增利对此表示，前门大街有其内在的文化底蕴，可以挖掘出更深的潜在价值，而不能仅仅出于对租金的追求。“店面闲置，物业方趋于租金利益而降标准招商，这将是可怕的现象”，郭增利认为，前门大街的招商缺少一些市场的导向，应该按市场所需开店，而不是一些个人觉得它应该开在这里。市场有其自身调节的功能，商圈经营好、客流多、销量佳，商家都看好商圈的发展，租金上升是必然的，而不是人为定论租金的高低。

　　前门大街管委会主任葛俊凯对北京商报记者表示，从2013年开始，就计划将前门商区打造成文化体验式消费街区，始终没有变过，对于物业方的招商门槛“我们有明确规定禁止的招商范围”。至于前门大街具体禁止的招商范围，以及接下来将有怎样的商务合作，葛俊凯未做出更多解释。

　　郭增利建议，前门大街此前时尚消费为主的招商方向与其适合的定位并不十分相符，这一商圈具备丰富的文化底蕴，物业方的招商计划更应契合“文化体验”的方向。

　　坐失旅游商机

　　门店效益差

　　北京商报记者走访前门大街发现，这里的消费者多为外地旅游团的游客，商铺更多的是即时消费。有知情人士曾透露，前门大街的节日消费倾向十分明显，节假日的外地游客会增加。而这种难成回头客的消费形式，也在慢慢减少。

　　北京商报记者从河北地区的一家旅游公司了解到，其已经在北京地区旅游路线规划中去掉前门商业街。在前门大街南段的肯德基、麦当劳两家餐饮店已经将二层用餐区关闭，在用餐时间，一层用餐区供应游客堂食依然绰绰有余。而将北京首店开在前门大街的H&M，已经找不到开业初的高人气，并且关掉近半的营业面积。

　　北京商报记者从百雀羚前门大街店了解到，每月4000多元的薪水，是其店内员工的“高水准”，而薪水中包含2000元的底薪，其余为提成。在记者走访时发现，一小时内未见有消费者进入购买商品。而在西单、王府井的购物中心化妆品专柜，销售人员的业绩提成是其1.5-2倍。

　　郭增利表示，没有创新、没有特色，也就没有吸引力。“我们继承传统是一种基本的创新，而继承传统能更多地吸引本地人”，外地游客在商圈内与本地人有接触交流，也能感受到文化内涵。对本地人有足够的吸引力，形成口碑，树立起有“老北京味”的文化氛围，让外地游客再来感受前门大街特有的北京味道。

　　赖阳认为，有一个整体的商业氛围更吸引消费者，前门大街可以尝试将北京皇城文化的底蕴与现代的时尚消费融为一体的氛围。让北京的时尚人群愿意到前门大街体验文化氛围，物业方不要只追求眼前的效益，要将目光放长远，做皇城底蕴文化的深度开发，“文化创意产品、工作室、小型博物馆逛起来会很有魅力，仅仅靠老字号体现文化底蕴是不够的”。

　　郭增利同样认为，老字号以餐饮、食品偏多，但前门大街并不适合做成餐饮一条街，但可以从“衣、食、住、行”等多元化方向发展，“衣食住”能更贴合本地人，焕发老北京的回忆，将“行”更多地面向外地游客，做出不一样商业感觉，“如果将前门大街打造成‘浓缩’老北京回忆的商区，其社会价值远超过现有高昂租金的经济价值”。

　　北京商报记者吴文治实习记者王维祎/文李烝/制表

　　前门大街定位几经调整

　　2003年

　　街区修缮方案出炉，还原明清街区风貌

　　2008年

　　翻新改造后开街

　　2010年

　　老字号小吃竞相撤离

　　2013年

　　大批品牌撤离，转型“文化体验式消费”定位

　　2015年

　　重新将定位锁定为“非遗博览园”