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开业一年，因举办奥特曼系列50周年展，新世界大丸百货再次引起广泛关注。
在万达百货大批关店，王府井百货、香港新世界百货纷纷“去百货化”及大批百货通过增加体验业态进行自救之时，大丸百货仍保持高比例零售，商场内品牌未发生明显变化。
然而，颜值爆表、客流不少的新世界大丸百货并未提供一份漂亮的业绩，其母公司发布的财报显示，新世界大丸百货2015年营业收入为4.02亿元，净亏损4.14亿元。对此，记者尝试联系新世界大丸百货运营方，但对方明确称不愿意接受采访。
不过，在同济大学复杂工程管理研究院研究员范宜昌看来，超过4亿元的年亏损，应该是项目建设、累积投资的资金使用成本一次性出账的结果。
高比例零售业态
新世界大丸百货位于南京东路、河南中路、天津路与江西中路的围合区域，商业体量高达12万方，是由上海新世界百货有限公司与日本老字号百货大丸松坂屋合作打造的高端百货。
与其他百货相比，新世界大丸百货拥有国内百货业最大的中庭活动空间，加之不同区域的装饰性布置，整个商场更倾向于“购物中心化”。但实际上，新世界大丸百货仅在商场设施和装修风格上具有较强的体验感，业态仍以零售为主。
在实地走访中看到，新世界大丸百货除了B2层有大量餐饮和食品业态外，其他楼层仅有几家咖啡店和餐厅。与开业初相比，约80%的零售业态占比并无明显变化，这也成为新世界大丸百货最大的特色之一。在“百货将灭”的言论中，新世界大丸百货仍保持超高零售比例让人热议。
范宜昌对此认为，零售占比高达80%不是问题，关键是要看最后的绩效如何，三年培育期以后能否开始给初期投资还本付息及15年后能够收回投资。
然而，从目前情况来看，高零售业态下，新世界大丸百货的经营状况并不乐观。
4亿亏损存水分？
在范宜昌看来，4亿亏损应该存在水分。他向赢商网分析称，因为10万平方米的面积，一年运行成本在5千万左右，百货店中90%左右面积是出租柜台经营，百货运营方拿扣点，商家经营不好最多拿不上扣点白出运营成本，加上倒贴运行推广费，一年最多亏损一个亿，亏损四亿肯定是除了运行亏本外，把项目建设累积投资的资金使用成本一次性出账才会有这么大的亏本。 共2页 [1] [2] 下一页 上海新世界大丸百货首年巨亏4亿 商圈之痛难抚 大丸百货亏损致新世界业绩下滑超预期 日本大丸百货入驻上海 J.Front公司提供管理支持 英国时尚品牌Ted Baker上海新世界大丸百货开新店 大丸百货“逆势而上“ 网络时代实体店怎“刷颜值“ 搜索更多: 大丸百货 |
