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“买手制”、“自营”一度是NOVO百货引以为傲的特色，也是过去其能在竞争激烈的百货零售业获得生存空间的法宝。国内不少的零售业人士也在呼喊：买手制也是传统百货积极转型的一个方向。
然而，近几年，伴随NOVO百货频繁的撤场、关店，买手制这条转型之路能否走通却被打上了一个大大的问号。
“虽然贴着‘买手制’、‘自营’的标签，但在现实的发展过程中，NOVO百货走的却是‘二房东’模式，即租用场地，再将场地划分为不同的商铺租给商户的老路。”昨日，我市一位不愿透露姓名的百货零售业人士直言，由于没有自己的物业，在商场租金每年上涨的背景下，对于开在购物中心内的NOVO这类百货而言，其对于租金的承受能力极其有限。
行业
2015年零售业频现“关店潮”
NOVO百货的关店还不是个案，如果用一个词来形容2015年的中国百货零售业，“关店潮”再合适不过。
其中，万达百货于2015年中旬宣布将关掉全国约90家百货门店中的46家；有着“外资第一店”美誉的百盛商业集团在接连关店风波后，于去年初关闭了仅剩的天津门店；美国最大消费电子零售商百思买，也在关店后决然退出中国市场……归结原因：百货零售业业绩大幅下滑。
根据中华全国商业信息中心的监测数据，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降；从2015年12月单月来看，全国百家重点大型零售企业同比下降4.2%，增速低于上年同月4.6个百分点。
纵深
百货业要用特色吸引顾客
“时至今日，仍有不少的传统百货老板们还在觉得奇怪：曾经辉煌的日子咋这么快就一去不返?他们还在把原因归结于经济大环境不好、电商冲击等外界因素。”昨日，市零售商协会秘书长李运杨就坦言，最核心的原因却是百货企业自己做得不够好，没有快速的满足用户需求，更没有快节奏的跟上市场的变化。
李运杨分析，随着市场环境的变化，未来，经营模式简单、同质化严重、消费体验差的百货店的日子将越来越难过。
联姻电商、推O2O模式、提高自营比例……如今，越来越多的百货企业也意识到转型变革的迫切。正当不少百货企业从多方面入手开始了“自救”旅程时，却猛然发现不知从何下手。
“很多企业未经过缜密的分析和调研，就盲目实施新项目，结果并未给运营带来起色，转型与变革仍困难重重。”李运杨直言。
李运杨表示，由于联营模式的长期存在，百货商店在自营商品的经营能力上已经严重退化，加之转型也没有标杆，于是，在视投入产出比为生命线的传统零售行业就出现了这样的状况：没有看清方向的时候谁都不愿意轻易去改变，宁愿“温水煮青蛙”，“归根结底，百货业的核心问题仍是自身并没有为顾客提供高性价比的产品，没有足够的特色，对消费者就自然不具备吸引力。”（重庆商报 记者 刘渝畅） 共2页 上一页 [1] [2] NOVO武广店关店并非合约到期 或因消防存在安全隐患 NOVO百货武汉唯一店关闭 或因买手制特点未显现 香港NOVO百货败走江城 武汉国广店正式关门 NOVO百货接二连三关店为何？买手制百货存三大难题 novo百货成都天府广场店关闭 “地下”商家遭遇寒冬 搜索更多: NOVO |
