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摇摆的电商
如果说线下业务，特别是女鞋业务近几年没啥指望，那么线上业务似乎给了百丽另一个希望。
2011年7月，百丽进军电子商务领域，成立鞋类B2C网站优购(YOUGOU)。2012年11月，优购网推进平台战略，除原有的天猫旗舰店外，已入驻当当(已关闭)、京东、亚马逊、1号店等B2C商城。
2013年，2013年优购完成11亿元的销售额，成为国内最大鞋类网购平台。同年，优购更名为优购时尚商城，向时尚电商转型，并开始由鞋类向服装服饰品类扩展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际品牌，成为国内最大的时尚电商之一。
但正是在这年年中，优购网经历了重大人员变动，原百丽电商总经理、优购网高级副总裁谢云立和COO张小军先后离职，为百丽电商的下一步发展蒙上阴影。
好消息是，2014年，优购及百丽电商收订额达到20亿元，较2013年增长超过80%，实现大幅减亏，首次接近盈利平衡。至2014年年底，优购移动端销售占比接近40%，移动端销售增长400%。
近日，优购方面负责人也表示，2公司今年前五个月继续保持超过50%增长，并从3月起连续3个月实现盈利，预计全年也将整体盈利。
但是，优购商城一直在做品牌还是做渠道中摇摆。关于优购与百丽国际的关系，正略钧策行业研究院顾问唐欣很早就评价，百丽并不属于主动拓展电子商务的企业，在很大程度上是担心竞争对手做大电子商务而被动应战，这决定了百丽以线下为主、网上为辅的销售格局不会打破。
在去年10月的百丽业绩发布会上，盛百椒更是直言对于电商业务“以前没想明白，到今天为止，还是不太明白”。这种背景下，短期内指望电商业务来反哺百丽集团，显然不太现实。
一个越来越不容忽视的现实是，在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经显然行不通。
由于大量的中大型鞋企的外迁，国内中小鞋厂赖依生存的加工渠道日益萎缩，被逼转做自有品牌。中小鞋业品牌借助互联网的东风强势崛起。这些互联网品牌无疑也给百丽造成了较大影响。因为它们在款式跟新换代上明显要快很多。也更迎合了消费者快餐式消费需求。
近日，优购商城又宣布与韩国品牌合作，其首尔站上线运营，正式加入跨境电商行列。
但从目前来看，百丽的线上和线下是相对独立，并没有实现，都在单打独斗。
为此，中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青认为，百丽国际发展电商业务，还是要着眼O2O发展的态势，通过移动工具和社交属性盘活近两万家实体店资源，实现真正的线上线下一体化。但这种一体化不单单是指渠道，更是指供应链、物流体系、营销推广、资金流转等在内的全面一体化。
(来源：《中国连锁》杂志 记者：凌晨) 共2页 上一页 [1] [2] 百丽艰难变身 平均每半天关闭一家门店 揭秘红蜻蜓、百丽、达芙妮等鞋业巨头们业绩流失的真相 线下业务频繁关店 百丽业绩谁来帮补? 百丽鞋业一季度同店销售降7.8% 遭主要股东大幅抛售 百丽遭主要股东大幅抛售 套现近9.4亿港元 搜索更多: 百丽 |
