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工体旁的世茂广场·工三在经历百货转型购物中心后，已经从培育期进入成长期。这座体量仅有5万平方米的购物中心蜕变后的内核却很另类。世茂广场·工三总经理王文芳在接受北京商报记者采访时表示，小型购物中心无法做到大而全，但商场需要在有限的体量下既保证精准，又必须大胆尝试一些新概念。
常态商业无常态
定位对于商业项目发展至关重要。在百货变购物中心过程中，王文芳表示，运营团队对三里屯商圈进行了深度调研，既为了项目之间的差异化经营，也在寻找是否还有消费空白需要填补。身处三里屯商圈，又是临近工体的商业项目，世茂广场·工三在频繁的赛事、演唱会等来临时有足够先发优势，商场需要把握这部分客群特点与需求。同时，还要针对写字楼白领主力客群满足他们在餐饮、零售等方面的需要。
最终，世茂广场·工三确定了24小时无缝消费的主题概念，在体验与餐饮业态上做足亮点。从去年开始，世茂广场·工三先后引入X先生密室、艾米电影街、咖啡银行、爱慕、UR北京最大旗舰店等。除了客流有明显提升外，商场租金收益也有双位数增长。转型后世茂广场·工三餐饮品牌质量和租金水平均有很大提升，与成熟的购物中心差距不断缩小。
在王文芳看来，小型购物中心不足以支撑过高的客流量，这也让他们必须进行精准营销与经营品牌和业态筛选。“常态商业无常态，没有标准的购物中心。从目前来看，只要能够存活，有格调以及受消费者喜爱就基本可以视为成功经营。”
寻找经营平衡点
尽管三里屯商圈近年成长势头迅猛，但其中的商业项目生存状态却各不相同。王文芳表示，世茂广场·工三也经历过痛苦的过程。当时，商场内的品牌面临大面积更换，他们一方面要尽快找到与商场定位契合、特色足够明显的品牌补位，另一方面还要与保留品牌不断沟通转变此前百货模式下的品牌形象、经营思路和策略等。“虽然世茂广场·工三与三里屯太古里相隔不远，但不能把带动客流的希望寄托在临近商业项目身上。如果自身特色不够明显，消费者是不愿多走几米或者一条街的。”
由于仅有5万平方米的体量，王文芳表示，他们对品牌和业态挑选十分慎重，小型购物中心不好做。一般大型品牌需要较大经营面积，但商场不一定能满足。运营团队需要兼顾多方面，既要有合理的品牌和业态布局，也要考虑项目整体收益。 共2页 [1] [2] 下一页 苏州世茂广场北区商业6月底开业 星巴克、棒约翰等进驻 南通世茂广场：国际零售业巨头 大润发开业倒计时 北京世茂广场工三：24小时购物中心如何做运营创新？ 北京三里屯世茂广场艾米电影街月底营业 世茂广场引入雅漾美丽课堂 搜索更多: 世茂广场 工三 小型购物中心 |
