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“我们全公司有一条规定，大家都知道：离职员工永不复用，甚至不是原来业务板块部门也不行”，某恒大商业东北区域员工表示。
许老板计划打造的商业帝国这才刚刚起步，恒大商业东北区域已经暴露出不小的用人问题。有接近恒大人士向记者透露，目前公司管理上非常混乱，小团体政治斗争激烈，不少被核心团队排挤在外的员工纷纷被迫离职，而这些离职员工将再无可能回到恒大。
2014年，许家印曾在内部大会上描绘了恒大商业蓝图，提出要打造升级版的万达广场，恒大资产整体规模将达到千亿级。恒大官方资料显示，恒大商业集团是恒大地产集团全资下属集团公司，负责运营管理恒大地产集团在全国的147个城市的300多个商业项目。涵盖地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心等三大产品线，未来商业总面积将超过500万平米，包括北京、深圳、天津、济南、沈阳、成都、合肥、长春、等10多个大型商业综合体项目，总资产将超千亿规模。东北区域管辖沈阳、长春、抚顺、合肥四个城市，恒大给东北区域的任务是今年要率先开业合肥的地标商业综合体，明年要开业沈阳的社区商业中心。
恒大要实现超越万达的磅礴野心之前，首先要追赶万达。恒大采取的策略是人才支撑上挖角万达，甚至一些地方公司整体挖来万达团队打造恒大商业。这在地方公司内形成了“万达帮”，而非“万达帮”的恒大员工陆续成为办公室斗争的牺牲品。
记者专访了一位沈阳恒大商业板块的员工刘辞，他讲述了在恒大的所见所闻。以下为采访实录：
“小集团”排他严重 员工接连被辞职
提问：恒大作为全国龙头开发商之一，去年开始分兵商业板块，转型做城市运营商。要快速实现项目进度，最重要的是匹配人力资源。在用人上，沈阳恒大商业公司是怎么做的？
刘辞：沈阳公司（沈阳恒大商业）负责很多个商业项目，最先做的合肥项目先开业，沈阳项目要明年开业，现在正处于招商阶段。去年人事组建的时候，从万达整个挖来一个团队，现在就是这些人在做管理和招商。去年，在沈阳的万达百货全线关闭，万达也走了很多人。
提问：工作氛围怎么样？
刘辞：不喜欢，集团整体的企业文化和工作氛围很好。在用人上，你会明显感觉到，恒大地产业务的行政人力管理很正规，但沈阳商业板块会把重点放在非工作上，人际关系非常复杂，责任相互推，但利益就相互争。
今年年后，出自“万达帮”的某招商经理升职为副总，手下带的几个人也都是“万达帮”。现在公司变得沟通非常复杂、勾心斗角，官僚气很重。领导工作能力比较强，但是在工作中比较偏袒所谓的“自己人”，有小集团意识。
提问：领导做过什么事情，让你觉得“官僚”和“勾心斗角”？
刘辞：比如有个领导来了之后，先后弄走了4个不是跟她一个派系的人，用领导的话就是“不是自己人”，是不是“自己人”在管理层看来非常重要，有恒大老员工看形势不对，也申请调到外地项目了。
提问：这种状态下，具体对工作有什么影响？
刘辞：最直接表现是，感觉现在的工作重心完全反了。不注重具体工作，但要非常注重同事之间的沟通，没有正常的交流。本来能直接跟其他部门沟通的，现在要先汇报领导，后传达其他人，看领导口径。有时候，你工作职责范围内交流的，却需要别人找领导。
具体一点：有一次，领导看一个同事不顺眼，跟一个刚来公司的新同事说，盯着你们部门的那个人，她对你说的关于工作和领导的抱怨用录音笔录下来交给她。新同事初来乍到，觉得这工作要求挺不正常的，有点阴险，不想搅合这浑水就没照做。结果领导后来把新同事列为“不是自己人”，随着那个同事的离职，也被变相裁员了。
提问：人事斗争可能每个公司都会有一些。其实据我所知，万达管理风格军事化，职责明确，构架清晰，也不见得人人善于此。
刘辞：是的，“万达帮”里有个员工说，之前在万达的时候整天忙得昏天黑地，哪有时间搞人事斗争？虽然都出自万达，但这个员工也被领导划归为“不是自己人”，前途未卜。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 恒大商业布局中国：重庆首座恒大都市广场即将面世 恒大商业地产推千亿规划 欲“参考”万达 搜索更多: 恒大商业 |
