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新标识的启用意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入了新的阶段，至少，所有门店将翻盘为华润万家的大幕已正式开启。除此之外还有两个值得关注的动向是，华润万家的电商业务E万家将于3月份上线，同时在实体店方面将结合新的市场变化和经济形势，朝“小业态”发展。
2月8日，随着全新红色六角星的华润万家品牌标识在广州天河北门店的正式启用，这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头宣布正式开启更大的变革转型步伐。
华润万家首席执行官洪杰将其称为“长征”。当然，新标识的启用也意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入了新的阶段，至少，所有门店将翻牌为华润万家的大幕已正式开启。除此之外还有两个值得关注的动向是，华润万家的新电商业务----E万家将于3月份上线，同时在实体店方面将结合新的市场变化和经济形势，朝“小业态”发展。这家中国最大的连锁超市企业在发展战略上的变化值得业界细细玩味。
受中国经济增速回落、消费下滑、电商冲击等影响，实体零售面临巨大困境与挑战。在这个变革的关键当口，作为中国最大的零售集团之一，华润万家的转型能否成功，某种意义上也代表着中国实体零售业的未来走向。
3年为节点：扭亏Tesco乐购门店 换标全完成
除了广州天河北店，原Tesco广州越秀区中山六路门店和天津河北区金钟门店也于2月8日完成了新的华润万家品牌标识的换标－－华润万家开始对Tesco门店进行全面换标，双方的整合也进入了更加实质的阶段。洪杰透露，所有门店换完新标识或将需要3年时间。
整合Tesco是华润万家“长征”项目的一个重要部分。不知是否与换标识的时间巧合，洪杰对《中国连锁》记者表示，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，也需要3年时间。
此前的2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。
根据双方的协议，Tesco将在双方合作的新公司中占据20%的股份，但在被华润万家并购之前，Tesco在中国深陷亏损泥潭。为此，Tesco支付了43亿港元的现金作为补贴。《中国连锁》记者了解到，按照洪杰的规划，原Tesco门店将在3年后扭亏。前3个月为调整阶段、4-30个月是扭亏阶段，除了第三年要全面实现扭亏，其中的后6个月还将是全方位的整合阶段。
据悉，华润万家将采取由表及里、由外及内的融合方式。比如，与融合过程相伴，华润万家将引入Tesco先进的信息管理体系。经过数十年的经验和技术沉淀，Tesco已经形成全球最为完善的信息系统——企业管理架构、部门设置、运营流程、财务核算都会对应在信息系统中。比如任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置。 共2页 [1] [2] 下一页 华润万家CEO洪杰：三年完成整合TESCO中国业务 中国内地Tesco全面翻牌华润万家 连锁零售格局生变 华润万家启用新LOGO 乐购中国门店将悉数更名 华润万家衡阳首店开业 到明年湖南开店总数达15-20家 乐购超市全面翻牌华润万家 连锁零售格局生变 搜索更多: 华润万家 |
