|
“沃尔玛前一阶段盲目扩张，还收购了好又多，好又多门店非常参差不齐。其现阶段所有努力就是朝更加集中化的方向走，实际是在为早年的盲目扩张买单。”冯丰羽评价说。
此外，颇为引人注目的是沃尔玛中国的裁员行为。
本月初，“由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，简化业务流程,进一步提高组织效率”，沃尔玛中国宣布对总部以及区域办公室架构进行调整，大约250个岗位受到影响。
这至少已是沃尔玛连续第三年在四季度裁员。2012年11月份，沃尔玛将全国的近30个采购办公室最终合并为8个区域采购办公室。去年10月，同样针对采购部门，沃尔玛再度进行大调整。
沃尔玛中国并非近几年来在国内市场出现“颓势”的外资零售商，诸多外资零售商市场份额正在被国内零售商“侵蚀”。
今年5月份，华润豪掷220亿元收购TESCO中国一案正式敲定。
而从2009年开始，原来稳坐中国零售市场外资老大地位的家乐福就开始走下坡路，而到2011年，家乐福闭店传闻就一直没停过。
“洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再，我们认为是导致他们江河日下的主要原因。”冯丰羽分析称，“大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。第一阶段他们有政策优惠所以扩张得比较强势，过于注重扩展速度和数量忽视了门店选址的精确度，所以埋下很多隐患。比如家乐福就是选址不够谨慎的例子，沃尔玛则是收购上不谨慎的例子。”
投资1号店仍面临融合难题
“我们认为，中国电商行业的快速发展，在对实体零售带来挑战的同时，也提供了潜在的机遇。沃尔玛入股1号店并在2012年成为其控股股东，正是我们所预见并为此所作出的相关准备。我们持续看好中国零售市场的发展，更对1号店的远景充满信心。”沃尔玛中国对时代周报记者称。
不过，实际上沃尔玛中国自2011年入股1号店以来，一直为“转手”传闻困扰。而其对双方未来融合、合作规划也称“目前我们还没有具体计划可以分享”。
在星球零售分析师邱裕君看来，控股一号店或为“沃尔玛在中国做的最正确的一件事”，不过目前双方无法融合的问题颇为明显。
“一个是线上门店、一个是线下门店，他们可以共享的太少了。”邱裕君对时代周报记者分析称，“他们对供应链的要求完全不一样，一号店所有的东西都在一个仓库里，把东西运到单个的消费者手里，沃尔玛大卖场是从供应商那里拿货放到自己的仓库里，从仓库运送到各个门店里。这是两种完全不同的供应链方式，经验、功能性方面可以借鉴的太少了。当然沃尔玛在供应商这方面确实可以帮到1号店，但对1号店用处不是非常大。”
不过，邱裕君认为，此前反复被提及的“沃尔玛转手一号店”传闻，“可能性不大”。
“沃尔玛不可能出售一号店，因为1号店势头非常好，能对沃尔玛电商业务带来非常大的经验。中国的实体电商做得好的只有1号店。而且沃尔玛方面目前对1号店投资也不大，值得保留。1号店明后年要做的就是手机端购物，虽然现在双方不能融合在一起，但以后的益处是非常巨大的。”邱裕君称。
冯丰羽则向时代周报记者指出，“我们会每季度去看沃尔玛对中国分公司的评价，从全球战略角度来看，沃尔玛非常重视一号店。一号店整体表现沃尔玛总部也是非常满意，尤其在沃尔玛中国市场整体表现不是很好的情况下，一号店的表现很抢眼—客流量不断增加，扩张上也有比较明确的方向。”
她同时分析称，从长远战略看，沃尔玛大卖场在中国扮演的角色是负责的三四线城市的覆盖，面向偏中低收入水平人群;一号店主要覆盖一二线城市偏向收入较高人群;山姆会员店也是针对一二线城市，但是面向更多的是开车进行家庭消费的中产阶级。
“沃尔玛对三个业态各有定位，都是必不可少的。大卖场在接下来阶段会呈弱化趋势，所以电商和山姆会是发展重点，一号店会是沃尔玛在电商布局上一颗重要棋子。”冯丰羽说。
(来源：时代周报 赵妍 刘金环) 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛在华连续碰壁：不敢再打天天低价广告语？ 沃尔玛迷局 断臂求生 沃尔玛中国区大调整背后:大卖场模式已式微 沃尔玛深陷假账漩涡 在华“虚假繁荣”？ 沃尔玛中国业绩造假:月底调价成惯例 占4%毛利 搜索更多: 沃尔玛 |
