红商网讯：近年来，处于水深火热的百货行业试图扭转乾坤，在变革路上使出十八般武艺。
在百货或深或浅的尝试中，银泰商业集团(下称“银泰”)的转型最为抢眼，除了阿里巴巴入股，与百度、腾讯也有千丝万缕的关系。
从这个层面上讲，传统百货正在尝试更现代化一点，将科技范儿、互联网化这样的因素植入百货。问题是，百货能否因此渐入佳境?
“战斗机”银泰
因为银泰与互联网公司愈来愈频繁地合作，银泰在业内被称为“百货领域的互联网公司”。
近日，银泰宣布将接入百度旗下产品BaiduEye(智能眼镜)，进行智能商业领域的探索。此举意在为消费者提供第一视角消费体验。百度之所以选择银泰作为BaiduEye中国零售业首家合作伙伴，百度研究院副院长、深度学习实验室(IDL)主任余凯称，是看中银泰具备广泛的实体连锁优势和互联网思维。
银泰具有互联网思维的说法源于其与互联网公司合作，渊源最深的企业是阿里巴巴。今年3月，阿里巴巴以53.7亿港元战略投资银泰商业。随后，银泰与阿里巴巴的合作产物接连推出。
银泰最为得意的是和支付宝联手推出了虚拟会员卡“银泰宝”，打通办卡、储值、支付全链条。银泰商业数据显示，“银泰宝”上线一个月，通过手机淘宝平台和支付宝钱包的注册会员超过170万人，超过银泰线下实体门店16年积累的会员总数。
日前银泰又与阿里巴巴旗下淘点点合作，利用iBeacon的“微定位+室内导航”技术，引进购物中心餐饮导购项目。
在银泰和阿里巴巴成为一家人之前，去年“双十一”银泰与天猫商城进行O2O领域合作，银泰线下35个实体店参与“双十一”大促。今年3·8手机淘宝购物节，银泰再度全力配合阿里。
对于阿里巴巴入股银泰，不论是外界还是银泰自身都对未来充满期待。强势的阿里巴巴有丰富的会员和海量数据，如果二者能够互相打通资源，威力无穷。理想的未来是：二者合作后，双方将实现会员体系、支付体系和商品体系的对接，从而构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。
此外，银泰也支持微信支付。至此，银泰已于BAT巨头牵手。向O2O转型是银泰一直刻意标榜的，并且一路风生水起。
“银泰的一系列转型，说明银泰集团董事长沈国军比较容易接受新鲜事物，有想法就能迅速实行，它在转型路上走得比较远。并且银泰是一家资本意识比较强的企业，从它和阿里巴巴合作能看出。”利群百货董事会秘书张兵对记者说。
深入合作遇阻
尽管银泰踏上了变革的快车道，但获得市场认同并不简单，其半年报业绩没能给银泰带来一点亮色，更是给原本一片惨淡的百货业泼了一盆凉水。
银泰半年报显示，其上半年营收79.17亿元，同比增长1.7%，净利润5.07亿元，同比减少30.72%。同店销售下跌2.4%。38家百货门店中有16家门店销售出现负增长。
只是，互联网化没有为银泰带来转机。
与其他百货一样，处于阴霾之中的原因老生常谈：整体经济形势不好;电商冲击;限制“三公”消费政策。
银泰的转型并没有成为业绩提升的催化剂。张兵认为银泰的改革很难在短期内产生立竿见影的效果，但是在实验阶段，银泰多走一步，经验积累得也会多些。
天虹商场股份有限公司招商总监黄国军表示，银泰的转型非常开放，和其他行业结合做得比较多。但目前银泰只是初步提出愿景，怎样完全推进，最后怎么落地，都有更高的要求。其转型效果有待观察。
银泰高调宣布阿里巴巴入股之后，二者深入合作的进程也慢了下来。此前设想的各方面系统打通几乎没有更新的进展。
有人质疑银泰的变革效果。北京邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖直言：“互联网公司和实体商业是两个不同的系统，难以完全融合。会员、支付、商品的打通只是理论上的愿景，要实现这个目标需要付出的成本很高。投入那么大，大家肯定都不想干。而且涉及到两方利益，谁应该付出更多的成本呢?互联网企业肯定不会出，零售企业现在生意这么差，也没能力出。”
银泰领先于其他企业进行新的尝试，有可能占领先机，硬币的另一面是，为试错付出代价。
银泰商业CEO陈晓东曾对媒体表示，银泰网曾推出网络购卡业务，本意是方便购物卡的消费人群可以网上购卡，但没想到销量一直赶不上实体店，而且人们更倾向于去业绩好的实体店购买购物卡。所以这方面的投入石沉大海。
如何平衡试错成本和公司业绩，百货业也是一片混沌。黄国军表示，未来该怎么走，大家都不是很清楚，只能慢慢往前走审时度势再做决定。
银泰自建的网站银泰网尽管在传统零售业中属于佼佼者，但销量与重量级的电商企业相比不过九牛一毛，并且亏损不止。
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