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红商网讯：如今的许家印喜欢穿花衬衣，乐于被人称为“许教授”，而不是“许老板”；他早已脱离对金钱的原始追求，开始享受财富带来的浮华生活，那张身着爱马仕腰带在人民大会堂前的留影广为传播。但显然，他还有更高级的追求。一次酒后，他问随从：“怎么才能流芳百世？”
这个富有争议的地产商身上，难以掩饰中国民营企业家共性的一面——名利场无法铸就金刚不坏之身，即便腰缠万贯，不安全感仍然如影随影，如何由富及贵？依旧灼烧他们不安的灵魂。
而他们的答案也无一例外：做大做强——“大”到“无以复加”，“强”到“无法撼动”。
追问“恒大”的边界
许家印出身贫寒，从小吃野菜充饥，没有穿过不打补丁的衣服，不到一岁母亲患败血症去世，由奶奶抚养长大。学生时代，为了谋生，他与人合伙贩卖石灰、苹果，顺便学会了开拖拉机。这种骨子里的不安分，在许家印创办恒大集团之后以业务扩张的方式呈现出来。
和许多中国民营企业家一样，许家印毫不掩饰他的“产业雄心”——他为自己的企业取名“恒大”，意为“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”推崇规模的许家印不知疲倦地拓展业务范围，从住宅开发到现在的商业地产、旅游综合体、快消行业以及文化和体育产业。就在这个夏天，他到内蒙古、黑龙江考察后锁定下一个目标农牧业。
不知许家印是否记得2007年的一次采访。当时，有记者问他，“如何避免民营企业发展陷阱？”他回答道：“民营企业一定要走稳健规范发展的路子，不能好大喜功、盲目扩张”。
许家印至少对扩张有着一定的警醒，以至于近年来虽致力于扩展业务，他却一直对“多元化”讳莫如深，直到2014年上半年内部工作会议上，才首次明确提出“多元化发展战略”。
然而，中国企业坠入“多元化陷阱”者比比皆是，恒大又有多大把握闯过这个“关口”？
更关键的问题是，恒大能像它的名字寓意的那样“一直大下去”吗？它扩张的边界又在哪里？
（恒大集团业务结构：根据恒大集团官方披露资料整理）
企业扩张方式，大致可分为两种类型：一是由资本或市场导向的扩张，通过兼并收购的方式在短时间内实现外延式增长；二是由能力导向的扩张，在自身经营管理、技术研发、品牌营销等综合能力持续进步的前提下，通过自营的方式向新业务领域延伸，获得内涵式增长。
在我看来，企业的扩张能力根本上受制于组织和文化，这两个因素最终决定了企业的业务边界——内涵式增长建立在核心的组织能力基础之上，而外延式增长则取决于企业文化的穿透力。 共2页 [1] [2] 下一页 不卖冰泉改卖“恒大粮油”？ 谁来买单“恒大梦”？ 恒大启动跨界多元化 明年跻身世界500强能否如愿？ 恒大多元扩张投千亿粮油乳业畜牧业 百万重金挖人 许家印：不欠政府一分土地增值税 政府倒欠恒大2亿多 搜索更多: 恒大 |
