3月20日，融绿以24亿元的总价一举夺得上海宝山区顾村镇N12-1101单元05-01宅地，折合楼板价20150元/平方米，溢价率83%，包括保利地产、招商地产、厦门国贸地产在内的15家开发商参与了现场竞买。
合作之初，融绿公司可售资源总货值675亿元，2013年末累计总可售资源增加至1218亿，目前融绿平台可售资源已经高达1300亿元。销售金额和土地储备的排名均位居上海前三，成为在上海举足轻重的房地产开发企业。
专注中高端市场
孙宏斌曾说，选择拍档要“有钱有地有资源”。
对于合营公司成立后的掌控权，一向喜欢占主导权的宋卫平表示，后续项目的管控权将由融创来主导。
对此，有人曾对融绿平台提出疑问：“融创主导下，品质会不会做减法？”孙宏斌说，融绿的发展模式在于定位中高端精品，坚持区域聚焦和高度市场化的营销策略。
绿城集团执行总经理、上海融绿公司董事长王虹斌给融绿平台的定位，发展运营中体现融创的战略，品质管控体现绿城的理念。
以无锡蠡湖香樟园项目为例，2013年8月该项目突然宣布封盘升级，在接下来300天的封盘时间里，融绿追加2亿投资进行产品和服务的综合升级。
王虹斌说，除了其产品延续了绿城的高品质外，融绿还实现了高端精品产品高度贴近市场需求。
以苏州桃花源为例，该项目位于苏州金鸡湖与独墅湖之间的一座半岛，三面环水。2009年，绿城豪掷36亿元拿下该地块，楼面价达到2.8万元/平方米。
按照最初的设想，这块地原本计划开发为绿城集团旗下的玫瑰园系列，做法式别墅。但由于种种原因，上海融绿最终决定将其建造为中式别墅。
在保持了杭州绿城桃花源的设计风格和产品品质同时，将户型面积缩小，从而在单价相对不变的前提下，总价降低。这使得其一上市就取得非常好的销售业绩，今年一季度创造了20天销售8亿元的不俗数据。
“过去10年是刚需为王的时代，未来10年，中高端的刚改市场将会有更大的发展空间。”孙宏斌认为，经过10多年的住宅市场化，普通住宅的需求慢慢得到了满足。伴随着中国经济的高速发展与中产阶层的财富增长，住宅的升级换代将会成为未来10年主流需求，“因此融创绿城不能生产赝品，只能生产精品”。
抗风险能力也是融创绿城选择中高端产品定位的原因之一。有业内人人士这样分析，“中高端客户的典型特征是购买力强、价格敏感度低且有较为急切改善置业需求”。
1+1＞2
在中国地产合伙人的圈子里，融创与绿城的合作并非孤例。2012年是房企频繁合作的一年，通过合作开发缓解资金压力成为房企争相效仿的经营模式，保利、朗诗、雅居乐、星河湾等房企都尝试过合作开发的项目比例，但两年以来的事实证明，即便是当初看起来强强联手的开发合作，在市场的瞬息万变中，经受住考验的寥寥。
朗诗和保利在南京合作拍地，共同成立房地产项目公司，却各自开发销售，开房企“同而不合”的先例。雅居乐与星河湾在2012年牵手，尽管双方均来自华南地区，在企业文化、管理方式上有很多相似之处，但因成都、常州两地合作项目滞销，雅居乐与星河湾可能在后续开发中不再合作。
融绿案例，似乎有可能成为房地产行业的合作中特殊的一个。孙宏斌看重的是绿城的产品升值空间，宋卫平对融创中国的评价是“有锐气、有狼性、有激情、与中国房地产市场一起经过考验的公司”。
融创介入之后，绿城那些销售不畅的地王项目，一个个起死回生。2012年融绿销售额为90多亿元，2013年为155亿元。融创销售团队狼性十足，这正是绿城的不足。宋卫平也表示，和融创的合作达到了1加1大于2、3甚至4的效果。
2013年，融绿公司在上海市场以网签销售额112.07亿元的业绩顺利跻身2013年上海房企销售金额前三强，2014年一季度更是以网签销售金额26.56亿元成功登顶上海销冠。
孙宏斌说，融绿能够快速发展，主要是三方面，一是战略，一是定位，一是品质。双方合作以后，没有去分谁是融创的，谁是绿城的，只是在体系架构上做了一次比较大的变化，“借鉴了融创内部的一些管理，从条线，从规划设计、研发、营销、财务、成本，还有物业、人力资源，方方面面成立一个非常强的平台公司。”
目前融绿的发展战略是“聚焦上海，精耕苏南”，融绿公司总经理田强介绍，目前融绿旗下19个项目，高度集中在沪、苏、锡、常四个城市，其中上海的项目超过一半，上海的货值储备高达千亿。
即使比过去谨慎了很多，孙宏斌仍然很容易被贴上“危险”、“冒进”一类的标签，他最大的变化，也许是学会了低头，懂得妥协。在回答很多提问时，他都会提到“平衡”这个词，在谈及竞争对手时，孙宏斌称“自己年轻时雄心壮志，现在老了”。
“绿城算一个，但是绿城和我是合作伙伴了，就不算对手了。”孙宏斌这么说。（来自：时代周报 记者:刘科）
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