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值得注意的是，三四线城市已成为连锁超市拓店必争之地。沃尔玛中国公共事务总监李玲也告诉记者，沃尔玛将加大在三四线市场的发展。
从1996年进入中国以来，沃尔玛更喜欢的扩张方式是占领一二线城市繁华地段，但城市人工、租金成本不断上涨，业绩自然难以避免的开始下滑。电商崛起前，由于品种齐全，沃尔玛商品中毛利较高的是非食品类产品。但这些商品在电商渠道的价格优势，让沃尔玛溃不成军。
也有业内人士指出，单一大卖场的吸引力正在逐步减退，而集休闲、娱乐、购物为一体的购物中心更受市场青睐。面对炙手可热的商业地产，外来“大佬”沃尔玛也有意加入角逐。
但与同为跨国零售巨头的TESCO(乐购)高调宣称，将用5年时间开出80家购物中心、总投资规模达600亿元的做法相比，沃尔玛“跨界”的姿态则十分低调。而直至今天，沃尔玛也未向外透露涉及购物中心的半点细节。
不过，沃尔玛的决心已下，此前沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职，沃尔玛中国亦迎来两位新负责人，分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。
据业内人士介绍，沃尔玛网点目前已遍布国内一二线城市，多数一代店铺的租约陆续到期，而随着国内商业地产的连续增值，倘若续约将必须承担最高数倍翻番的租金;也正是因为看到了国内不动产的增值速度，才使得近年来包括沃尔玛在内的多家零售巨头纷纷试水商业地产。
不过，沃尔玛亚洲不动产正在积极开发建设以沃尔玛大卖场或山姆会员店为主力租户的购物中心，以创造更好的综合购物环境。而有分析人士表示，在中国经营商业地产需要有强大的政府关系、招商资源和运营能力，Tesco不成功的商业地产试水便是很好的案例。
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平分析指出，虽然购物中心或许能够突破沃尔玛以往单一大卖场的模式瓶颈，但同时也是一个巨大的挑战。对于沃尔玛来说，它今后在在中国的日子将不再惬意。
行业整合 并购出击
今年以来国内零售行业整合消息不断。10月15日，物美集团及卜蜂莲花联合宣布，双方计划通过相互持股，整合双方在中国内地的超市业务，涉资28.93亿港元。
在此前的10月2日，英国最大零售企业乐购还宣布，将与华润创业在中国建立合资公司，整合乐购在中国内地的134家门店和购物中心，以及华润创业旗下的2986家华润万家门店。
商务部流通发展司发布的《2013中国零售业发展报告》中也预测，未来几年，以连锁企业为代表的零售业仍将处于漫长的增长期，2013年国内零售企业将面临业态调整、经营模式乃至整体格局的调整变化。
在外界看来，中国零售市场今年以来频频发生的并购，也给沃尔玛带来极大的危机感。乐购案后，沃尔玛亚洲部门首席执行官Price曾透露，“沃尔玛也正考虑在中国进行收购，因当地竞争对手的实力正变得越来越强。”
对此，董明伦回应称，我们不会评论任何具体的行动，当然我们也不会对猜测发表评论。“我们关注市场上的竞争对手，寻找并购机会，同时在寻找理想的选址以及优秀的人才，帮助我们未来在中国获得增长，这也是为什么我们会始终关注着这样的机会。”
实际上，沃尔玛、家乐福和乐购等国际零售商近年在中国都经历了成长的烦恼。业界普遍认为，沃尔玛尤其擅长供应链管理和信息化应用。为了在全球范围内降低供应链成本，沃尔玛甚至租用通讯卫星。但现在，来势汹涌的网上购物和铺天盖地的便利店，让消费者行为大大变化，给沃尔玛带来的是不可避免的外部压力。
沃尔玛中国相关负责人表示，2013年，零售行业仍面临重重挑战和激烈的行业竞争。沃尔玛将升级商品，特别是鲜食和百货，改善运营;同时削减不必要的成本，减少开支。
高福澜说：“中国是一个充满发展机遇的市场。经过16年在中国的发展，沃尔玛在中国已拥有10万名员工。随着中国消费者消费能力的提高，以及他们对产品质量、价格，以及商场服务的要求不断提升。我们很兴奋能参与到零售行业的升级变革当中，并希望通过战略升级计划将沃尔玛中国带入新的发展阶段。”
（来源：商界 作者：黄荣）
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