近期，打着“推动上市公司做大做强”的口号，津劝业股东天津中商联控股有限公司与大股东天津劝业华联集团有限公司展开了一场津劝业控股权的争夺战。概念炒作、借壳还是经营权之争？围绕争夺战，市场疑窦横生。巧合的是，在温州富商控制下的中商联举牌津劝业之际，有仿若“兄弟连”的自然人股东联袂紧紧相随。

　　百年老店空有其名

　　津劝业1994年上市，当年营业收入为4.77亿元。而1998年是津劝业上市以来创收最多的年份，当年实现营业收入19.98亿元。随后，津劝业的日子是一年不如一年，营业收入逐年下降，到2009年，公司营业收入已降至5.26亿元，与上市之初基本相当。

　　津劝业的成绩单应该不是天津人愿意看到的，因为在他们眼里，劝业场就是天津商业的符号。

　　作为天津高级商业群的发祥地，劝业场曾对天津商业的繁荣起了重要的支撑作用。在天津最繁华的滨江道与和平路的交叉点上，劝业商场依旧屹立，但这样的金字招牌、黄金地段，津劝业却只能守着金山讨饭吃。

　　最近10年，津劝业净利润累计亏损1.01亿元，归属于母公司的股东权益从7.51亿元降至5.52亿元。公司每年不到2%的净资产收益率，使得不少人士感慨，还不如把劝业场卖了收利息。

　　渤海证券研究员陈慧对记者表示，造成津劝业今天的局面原因有很多。首先是体制因素，劝业场长期以来处于国企的管制之下，经营机制不够灵活，员工的工作积极性不高；其次是经营理念方面的问题，劝业场虽然地处天津商圈黄金地段，但商场的定位存在问题，缺少知名品牌进驻带来的吸附力，整个商场显得缺乏人气。

　　津劝业的经营不善可从其海光寺店的变迁窥得一斑。

　　天津的一位市民回忆说，以前津劝业在天津黄金地段南京路上有一家劝业超市海光寺店，但经营冷清，后来附近新开了一家吉久超市，把劝业海光寺店的客源几乎都抢走了。眼看海光寺店就要停业时，家乐福接手，店面顿时焕然一新，没几个月旁边的吉久超市就关门了。

　　资料显示，劝业场海光寺店于2001年5月开业，当时是天津市面积最大的超市，营业面积达8000平方米。2002年9月，津劝业以4家超市资产作为投资，与家乐福合资组建天津劝业家乐福超市有限公司。其中，津劝业持股35％，家乐福持股65％。2009年年报显示，津劝业联营公司劝业家乐福2009年实现净利2379万元，而同期津劝业的净利仅342万元。

　　在很多天津人眼里，劝业场虽然是天津近代商业的代名词，但如今已风光不再。“拥有一定购买能力的人一般不光顾劝业场，更多的是选择劝业场附近的中原百货。”当地的一位研究员这样对记者说。

　　控股权争夺有惊无险

　　然而，就是这样一家业绩乏善可陈的公司，却在近期突然成为了股东争夺的“香馍馍”。

　　津劝业1月18日披露，截至1月14日，中商联已通过二级市场增持津劝业2081.35万股股份，增持后持股5184.24万股，持股比例由原来的7.45%增至12.45%，并取代劝华集团成为津劝业第一大股东。劝华集团急中求变，联手天津市国有资产经营有限责任公司于1月18日签署《一致行动人协议》，从而保住了天津国资委在上市公司中的控制人位置。

　　中商联称，上述增持的主要目的是扩大在上市公司的表决权和影响力，以股东身份推动上市公司做大做强。中商联将根据公司章程行使股东权利，向上市公司提名董事、监事候选人。

　　但在津劝业看来，中商联的增持目的更多的是流于形式。津劝业董事长张立津对记者称：“两大股东交往5年多来，合作得很愉快，不存在经营理念上的巨大差异。”

　　实际上，中商联在津劝业大股东的位置只坐了5天。截至2011年1月20日收盘，劝华集团持有公司股份已增至5697.93万股，占总股本的13.69%，重回上市公司大股东位置。