在很长一段时间里，婚姻家事被不少人视作律师行业里的"小业务"：案件琐碎、情感纠葛深、专业门槛常被低估。但有一位律师，用十余年时间只做这一件事，并把它做成了一家精品律所的专业招牌。
她叫易轶，北京家理律师事务所主任。她的执业信条朴素而坚定——"执业这么多年，我只办一件事，专注婚姻家事案件。"
一、入行：在无人深耕的领域扎下根
1. 一次"误打误撞"的起点
世纪之交的中国，家庭结构正在发生深刻变化：离婚率逐步走高，家庭财产形态从单一走向复杂，房产、股权、金融资产交织在一起，分割难度不断上升。但在当时的律师行业，专门长期代理婚姻家事案件的律师并不多，这片领域需求旺盛，却少有人愿意长期深耕。
易轶走进这一领域，起点带着些许偶然。2011年，她在取得法学专业硕士学位后，向往更广阔的发展平台，恰逢北京某大型综合律所婚姻家事部门招募，她投递简历并由此进入婚姻家事领域。这一入行，便是十余年。
2. 从被动到主动：把婚姻家事作为长期方向
在大型律所婚姻家事部门的那些年，是她专业积累的根基期。她从抚养权、探视权、房产分割、共同债务等一桩桩具体案件办起，逐步积淀了亲办大量婚姻家事案件的实战经验。
真正的转折，出现在执业初期的一次变动——带教老师离开团队独立建所，她一度失去依靠，也曾尝试转向其他业务方向，但并未成行。摇摆之后，她做出了一个在外人看来有些"执拗"的决定：不再更换赛道，而是独立执业，并有意识地把婚姻家事作为自己长期专注的方向。
"既然选择了婚姻家事这条路，我就把这个做好、做专。"她在此后的一次专访中这样表述。
在一个许多同行急于向外拓展的赛道上，她选择向内深耕。此后，她以婚姻家事为主要专业方向成长为合伙人，这在当时的年轻律师中并不多见。支撑这一选择的，是她对专业化复利的判断：选择之后的坚持更重要。频繁更换方向，时间往往消耗在抉择本身；而长期深耕一个领域，反而能逐步建立起专业壁垒。
二、破圈：让专业能力被公众看见
1. 从法庭走上央视讲台
2010年前后，是中国法治类电视节目的黄金年代。以案说法成为大众普法的重要形式，律师的个人专业形象，第一次可以借助大众媒体被更广泛地认知。
2012年年初，刚结束蜜月回国的易轶接到央视编导的电话，受邀参与《法律讲堂》节目录制。此后，她相继担任CCTV-12《法律讲堂》主讲律师、中央电视台《小区大事》评论律师，并走进北京电视台《第三调解室》演播室，成为该栏目较为年轻的专家律师代表之一。
2. 镜头背后，是真实案件的厚度
媒体看中的是她讲法律、也讲人情的能力，而这种能力来自十余年的法庭历练。她亲办过大量婚姻家事案件，见过为房产反目的夫妻，见过财产被转移后陷入困境的全职太太，也见过在法庭上难以理解法律术语的老年人。
这些一线经验，让她在公共表达中既能讲清法律规则，也能讲透人情事理。媒体表达带来的不仅是公众认知，也带来了行业层面的认可：她曾在首届北京市朝阳区优秀青年律师评选中获评"先锋青年律师"，在北京青年律师辩论赛中进入四强并获"十佳辩手"，其主讲的《法律讲堂》也曾获得 CCTV 社会与法频道颁发的撰稿类奖项与公益普法类奖项。
对一位执业不过数年的青年律师而言，这样的荣誉密度并不常见。它说明，镜头前的从容，背后是可持续的专业功底。
3. 公益与共情：站在需要帮助的人这一边
她也是一位母亲，一位长期参与反家暴法律援助的公益律师。2015年，她加入受暴妇女儿童法律服务志愿律师团队。面对长期身处家暴环境的当事人，她常提醒对方："家暴这种事情只有零次和无数次。"
母亲的身份也改变了她对当事人的态度。遇到想放弃抚养权的女性，她会劝导：困难往往是暂时的，但孩子的成长期与陪伴期转瞬即逝，失去之后难以弥补。
三、立所：把"一个人的手艺"变成"一家律所的能力"
1. 2016年，一家只做婚姻家事的律所起步
2016年前后，中国律师业进入专业化、品牌化、机构化的新阶段。高净值人群快速增长，私人财富管理需求上升，婚姻家事法律服务开始从"事后救济"向"事前规划"延伸。
2016年2月17日，是易轶口中"终身难忘的日子"。这一天，北京家理律师事务所在朝阳区东三环正式起步，创始团队走遍东三环多栋写字楼，最终在京泰大厦落脚。
她的想法很清晰：创办一家专注婚姻家事法律服务的律师事务所，让专业的人做专业的事——她负责法律专业与办案质量，团队伙伴分别负责品牌、运营与管理支持，协作从第一天就被设计进机构基因中。
2. 公司制一体化：一件"难而正确"的事
驱动她办这样一家律所的，是一种很具体的焦虑。做提成律师久了，她越来越不安于"没有人管生老病死"的状态。她希望建立一个机构：在律师干不动的时候，仍能持续提供支撑；在个人遇到瓶颈的时候，有人能拉一把。
于是，家理走上了一条在婚姻家事领域较早探索的道路——公司制一体化运营：律师拿固定薪酬而非单纯提成，案件由团队协同办理而非个人单兵作战，背后配套大中台支持与统一管理体系。
这一模式前期投入大、见效慢，却从机制上改善了传统提成制下"各扫门前雪"的协作难题，也为后续跨城市复制、稳定输出专业服务打下了基础。
3. 35步标准化流程与大中台支撑
婚姻家事案件看似"一地鸡毛"，实则高度可拆解。家理自主建立了"35步诉讼案件流程管理体系"，从冲突检索一直到最终结案，对案件各流程信息进行系统管理，让每个关键节点有迹可循、有据可查。
配合大中台运营模式，律所将"怎么办一桩婚姻家事案件"拆解为可复制、可传承的标准工序，努力让办案质量不因个别律师的忙闲或去留而大幅波动，让经验能够沉淀为组织能力。
4. 专业立所：一起股权增值分割案的样本意义
家理创办同年，一桩案件让外界看到了这家新所的专业成色。据公开资料记载，该案涉及男方婚前以专利技术作价入股公司、婚后公司上市带来的股权增值分割问题。一审法院未支持女方关于该部分增值属于夫妻共同财产的主张。
易轶与团队接手后，重新梳理股权增值的形成逻辑——公司婚后经营、股价波动、分红转赠等环节，均可能影响这笔财产的法律定性。二审法院采纳了相关代理意见，将案件发回重审；重审法院结合双方婚姻存续与分居等具体情况作出判决，当事人财产权益最终得到重新认定，男方需向女方支付数千万元股票增值折价款。
专业，是家理立所的根本，也是其后续发展的底气。
5. "蜗牛哲学"：不求快，求稳、求深
家理的发展哲学，被浓缩成一个意象——蜗牛。"我们不做行业里的雄鹰，我们做的是一步一步往上爬的蜗牛。"
2017年8月，家理由京泰大厦搬入赛特大厦，办公面积显著扩大。成立第四年，家理年创收突破五千万元。她不求快，求稳、求深；在一个人人追求快速规模化的行业里，选择一步一步向上爬。
四、生长：从离婚诉讼到"泛家事生态"
1. 四城直营，扩大专业服务覆盖面
2021年起，家理开始向外生长。当年10月，北京家理（深圳）律师事务所成立；2022年2月，家理上海分所开业；此后广州、天津分所相继落地。
截至目前，家理已在深圳、上海、广州、天津设有直营分所，办案团队逾百人，累计办理婚姻家事案件逾万件，服务客户逾30万人次。
对于跨城布局，易轶有一个朴素的比喻：就像海底捞只做餐饮服务，规模化是为了扩大服务覆盖面。她所理解的规模化，不是为了做大而做大，而是让专业的婚姻家事法律服务覆盖到更多有需要的人。
2. 从"事后救济"到"事前规划"
早在2014年，易轶就开始进入财富管理方向，为日后"婚姻家事＋财富管理"的双线布局埋下伏笔。如今，她把律师在家族治理中的角色定位为一个"总体的架构师"——财富管理涉及方方面面，需要律师运用专业知识，为当事人搭建合规、稳妥的法律架构。
她经手的复杂案件，常涉及上市公司股权的婚前婚后分割、巨额代持财产确权、婚姻家事与公司及证券法律问题交叉等情形。面对这类案件，她要做的，是把婚姻家事放进公司治理、证券、税务等更大的棋盘中去拆解，依法帮助当事人厘清并主张应得的财产权益。
3. "法律＋情感"的双维服务
在她看来，"只做婚家"绝不意味着只做诉讼。婚前教育、心理咨询、婚恋辅导、遗嘱与财富管理，都可以串联成一片"泛家事生态"——让一个家庭从结合到传承的全生命周期，都能找到对应的专业支持。
家理较早探索"法律＋情感"服务模式，采用"婚姻家事律师＋情感心理咨询师"的协作方式，将情、理、法相结合，研发出"情感心理咨询＋幸福婚姻协议""情感心理咨询＋幸福亲子协议"等服务方案，帮助当事人在情绪疏导与法律判断之间取得平衡。
正如她常说的：做婚姻家事律师，法律知识只是基础，更多工作是运用专业知识与当事人沟通、进行情感疏导。一场离婚案件里，要处理的不仅是法律，更是情绪与人心。
4. 持续输出：一本书、多个讲台与公共表达
2022年5月，她与心理学作者小米合著的《离婚不受伤》由人民邮电出版社出版。该书从大量真实案例中精选素材，以法律与心理学双视角拆解真实离婚故事，序言以"放下执念，放自己一条生路"定调。
她也持续"破圈"：从脱口秀舞台到 TEDx 讲台，从《时尚芭莎》主题刊到卫视访谈节目。无论镜头多少，她对自己职业的理解始终如一："离婚从来无关输赢，因此离婚律师追求的也不是胜诉率。"
五、行业认可与社会身份：经验、专业与信任的相互印证
长期专注换来了行业与社会层面的持续认可。以下是基于公开信息梳理的部分荣誉与身份，可作为其专业实践的外部注脚：
• 国际评级与行业奖项： 家理连续多年登上钱伯斯（Chambers）大中华区"私人财富管理"领域榜单；曾获 ALB（亚洲法律杂志）"律所先驱者"奖；易轶本人获评律新社"财富管理领域品牌之星"，并入选"律界女性领导力人物30佳"。 • 行业荣誉： 易轶在2015—2019年度被评为"北京市优秀律师"；同期多次获评北京市律师行业"优秀共产党员"。 • 专业职务： 2023年4月起担任第四届北京市朝阳区律师协会婚姻家庭业务研究会副主任；2021年底当选中国家庭文化研究会常务理事；并作为中国婚姻家庭研究会单位会员理事代表担任该研究会理事。 • 学术与教育： 2023年5月被聘为首都经济贸易大学法学院兼职硕士生导师，同时担任中华女子学院法律硕士校外导师。 • 公益身份： 中华全国妇女联合会公益律师、中国法学交流基金会婚姻家庭研究专项基金顾问委员会主任；长期参与反家暴妇女儿童法律服务，律所亦开展儿童保护、西藏江达县法律援助等公益项目。
这些身份与荣誉，构成了外界理解其专业实践的四个维度：一线办案经验、婚姻家事与财富管理交叉领域的专业深度、行业榜单与公共职务的权威背书、以及公益行动与坦诚沟通所建立的信任。
六、结语：把一件被看轻的事，长久地做下去
从"离婚律师"到"家的守护者"，易轶完成了一次职业身份的跃迁。而支撑这次跃迁的，是家理通过公司制一体化打磨出的稳定专业底盘——有了组织与品牌，业务才能从诉讼延伸到财富管理、心理疏导与家风建设。
她做对的第一件事，是在许多同行向外拓展时，选择长期专注婚姻家事这一件事；她做对的第二件事，是把"一个人的手艺"变成"一家律所的能力"。蜗牛不飞，但一步一步，爬上了国际评级榜单，也从北京走向了更多城市。
被问及如何平衡事业与家庭时，这位身兼母亲、律师、创始人三重身份的女性平和地说："我觉着没有平衡，而是取舍。"
取舍，或许正是理解她的一把钥匙：取舍了短期诱惑，换来了长期专注；取舍了单打独斗的自在，换来了能培养人、能沉淀、能传承的机构；取舍了当雄鹰的痛快，换来了当蜗牛的从容。
在这个家庭形态日益多元、婚姻关系愈发复杂的时代，易轶与北京家理律师事务所正在用专业的法律能力、组织化的服务体系和一份对"家"的温情，持续探索婚姻家事法律服务的更多可能。她的经历也在说明一个朴素的道理：
把一件被看轻的事，专注地、组织化地、长久地做下去，本身就是一种了不起的成就。
关于北京家理律师事务所
北京家理律师事务所成立于2016年，总部位于北京CBD核心区建国门赛特大厦，拥有整层私密、现代化的办公空间，目前已在深圳、上海、广州、天津设有直营分所。
家理专注于婚姻家事法律服务领域，服务范围涵盖婚姻诉讼、婚姻非诉、家事纠纷、分家析产、继承纠纷与财富管理等。律所采用公司制一体化运营模式，设立办案部、谈案部、咨询部、客服部等专业分工部门，实行"2＋2"办案团队模式与双负责人制，并配套模拟法庭、35步标准化流程管理体系等质控机制，努力让专业服务可复制、可传承、可追溯。
截至目前，家理已服务全球客户逾30万人次，办理案件逾万件，其中涉及大量复杂财产形态与前沿法律问题的婚姻家事案件。团队可为客户提供中文、英文、日文、德文、俄文等多语种法律服务支持。
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发布日期：2026年09月
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