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在时间上，电商尤其是移动电商，让商业变成了真正的365天×24小时的“不眠商城”。数据显示，目前，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到8.06亿，用户覆盖200多个国家。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个。这些数据将使微信在沟通上成为国内第一大“运营商”，无时不商业、时时销售变成了现实，朝九晚五、门店营业时间变成了“落后”的代名词。商业无时不在。
在空间上，电商时代，空间障碍有了创新解决方式，物流成本大幅减少，交付速度大幅提高，理论上，企业的好产品，可以不需要借助传统的渠道模式去经销。如此前小米手机没有一家实体零售店，却用三、四年的时间就实现了数百亿元的销售，反映电商时代的空间障碍已经不再是品牌打造的必然障碍。有业内人士因此提出，家具体验店是否一定需要，也值得探讨。
在媒介上，社会化媒体、即时通讯媒体的出现，使人类历史上第一次实现了信息无障碍、自由化、高保真、即时化的传递以及互动。这种新媒体让每个人都可以走出地域、生活圈的限制，与互联网上的任何一个人实现交流。六度分隔理论，论证了社交化媒体时代传播到达率的基本规则，即通过六次传递，可以让人与任何预期的对象建立联系。
在关系上，实现的人人传播，人人传播的巨大威力在于，不仅用六度分隔理论构建起有效传播的新模型，而且第一次让人与人之间形成跨越地域的社交网络。自此，全国性品牌不用跨越万水千山，也无须到强势媒体上狂轰滥炸，只要掌握新媒体的社交化属性，可以用另一种方式与目标顾客建立关系。
确实，我们必须要站在企业生存与发展的高度去认识电商，而不是站在卖家具的角度去看电商。之所以很多企业“触电”失败，并不是电商本身的问题，而是自身认识的问题。
在商业战场上，没有永远的赢家，只有暂时的胜利；没有成功的企业，只有时代的企业。也许电商也只是一个过客，下一个风口在哪，不得而知，但相信不久就会有其他的新鲜事物出现，就像微博取代了博客，微信取代了微博一样。世界每天都不同，唯一不变的就是变化。这算是给我们启示之外的启示。
启示
当下，家具企业的生产方式变革是家具电商最大的瓶颈之一。目前大多数生产企业生产方式都是传统的刚性，柔性较弱，生产周期普遍偏长，生产和技术体系不完整，很难满足顾客“短周期”和“多品种小批量”的市场需求。这将制约电商的快速发展。另外一个问题就是，如在家具定制上，如果定制能力弱，自然库存问题严重，对电商企业也是一个极大的包袱和风险。其实，这个问题才是最难解决的问题。
当前，家具行业正处于结构调整阵痛期，曾经轻易掌控的市场优势不断减弱，每一位家具人都在激烈的市场竞争中寻求一席之地。
好吃不等于好做，这正如有家具电商所说的，别的企业想做电商却做不好的问题在于供应链能力。做电商是很痛苦的，你的产品上个月刚上架，如果销售不好，这个月就要立刻下架。网上卖的家具时不时要更新，更新要快，但是谁帮你开发产品呢？谁去生产产品？谁去销售？都是供应链的问题！
供应链连接了供应商、制造商和销售商，其中牵扯的细节无数，缺少科学的管理与整合，家居电商都将面临阻碍。从采购原材料开始，到最终成品，最后由销售网络把产品送到终端用户，看似简单的一个链条，里面却蕴含着许多学问，这些既要靠企业老板自己去掌控，也需要架构一个专业团队去协作，其中的难度毋庸置疑。
同时，我们也要清醒地认识到，昨天在家居大卖场上演的竞争，今天还会在电商平台上上演。其实，电商本质上跟大卖场没有多少区别，只是方式不同，都是销售产品和提供服务。一个是实体，一个是虚拟。
要想在茫茫的淘宝、京东或别的电商海洋里成为弄潮儿，进入蓝海，避开正面和恶性竞争，一样需要产品有特色，成为“唯一”或“第一”，因此，电商同样的核心还是产品设计，品牌策划和包装。电商以便宜货为主起步，但发展趋势必然是向上走，不是便宜就好，特色和品质更重要。
来源: 亿欧-林桂望 共2页 上一页 [1] [2] 美国家居电商Wayfair推出两款新购物工具 家居电商市场不断扩大 线上线下融合明显 错过电商增长期 宜家能否在家居电商市场突围？ 家居电商“双十一”大战销冠落谁家？ 这家曾经估值9亿美元的家居电商以300万美元卖了 搜索更多: 家居电商 |
