能够将一个人孤独的呐喊，变成巨头们的战略和全行业共识，王兴两年前提出的“互联网下半场”理论是头一回。
2018年，几乎所有2C的移动互联网企业都感受到了流量红利的枯竭，即便是最火的短视频，看上去也正触及天花板。
巨头们也无法幸免。阿里在四处买流量，腾讯更是启动了历史上第三次组织架构调整，以应对这种巨大的变化。
很明显，王兴“下半场理论”的判断，两年后再看，对行业影响深远。
如果说移动互联网上半场是解决人与人、人与物、人与服务的连接，那现在，“连接”本身所带来的效率提升和成本降低红利几乎消失。
数据机构Questmobile报告显示，2018年9月中国移动互联网总活跃用户规模达11.2亿，逼近饱和，同比增速下降超过50%。这意味着，对存量用户的注意力争夺更加激烈。
如何重返增长？除非供给端的服务与产品本身升级。举个例子，滴滴出行无论叫车速度多快、价格多低、人工智能多强，只要供给端服务能力和体验不提升，它目前面临的舆论压力和经营压力就不会消除。
下一波中国互联网回暖的方向已经很明确，将集中于供应链和2B的行业创新。这是过去两年美团点评一直在做的事情，也是腾讯等更多巨头新的战略选择。
10月30日，美团点评再次深入2B行业的能力，从组织升级中进行调整。聚焦“Food+Platform”核心战略，围绕组建用户平台，以及到店、到家两大事业群；在新业务侧，快驴事业部和小象事业部继续开展业务探索，并成立LBS平台。
受此消息提振，美团今日早间盘中股价一度攀高至近5%，获投资者及资本市场认可。
结合此前消息，也就不难理解，为什么近期全球股票市场进入波动期，摩根大通仍然给予美团点评增持评级，目标价90港元，“可为投资者提供长期资本增值，主要由于其市场庞大，较百度及腾讯分别大八倍及六倍，在金融以外市的占有率更达到了阿里巴巴的一半。“摩根大通在报告中指出。
C端封顶，B端启动
互联网领域，如果要把握未来5-10年的方向性变化和最大机会，只需要关注头部少数几家企业的动向就足够了。
人工智能显然是方向之一。从BAT到美团点评、头条、滴滴，几乎所有巨头都已经做了深入布局，人工智能赛道上也出现了多家独角兽。
另一个方向是2B的产业服务。C端最具优势的腾讯开始明确向B端发力，足以说明这个赛道的机会巨大。
不过，相对于国外比较知名的Salesforce、Workday等公司，国内2B领域还没有哪一家公司将某个行业或几个行业做透。
美团点评是这方面布局最早、野心最大的公司之一。王兴是一个尤其看重增长的人。对下一波增长将来自哪里，王兴足够敏感甚至超前。这种对增长的追求，让美团点评成为一家始终充满悬念的公司，它的竞争力、它的边界、它的规模、它的亏损、它的IPO，都曾面对争议或质疑。
王兴2010年创立美团至今，基本讲了三个故事。第一个是团购的故事，第二个是服务业电子商务的故事，第三个是互联网下半场的故事。
讲故事容易，但要让资本和市场持续相信，就需要足够的洞察力和执行力，尤其是强大的组织、产品和战略进化能力，这恰恰是美团和王兴的优势。
前两个故事支撑美团从0走到IPO，成为中国最大的服务业电商平台，背后本质上是增量逻辑，流量很多要赶紧抢到自己手里。八年“抗战”，无论团购还是服务电商，美团点评本质上做的是连接和流量，这是移动互联网上半场最大的红利。
那些年，为了争夺流量，几大巨头之间陷入补贴战，烧了不少钱，美团点评也不断扩充业务战线，从团购到电影、外卖、酒旅、出行等等，凡是用户高频刚需的领域，美团几乎都参与其中。
事后，从流量争夺的角度看这种围绕生活服务的横向扩张是必要的。美团点评从各个方向和垂直领域低成本获取流量，然后在平台内相互打通交叉销售，用规模和协同大大加固了护城河。相反，业务单一的百度外卖与饿了么陷入被动。
但人们对美团点评边界的质疑，也不完全是伪问题。在一个流量红利驱动的市场中，边界问题往往不是最大的问题。但是，当整个市场的用户增长开始放缓，由增量市场变为对存量市场的争夺，竞争逻辑就会发生变化，企业的核心竞争力和边界就需要逐渐厘清了。
港交所上市之前，美团点评完成了这份答卷，提出了相对清晰的战略，即Food+Platform，建立一个技术平台，来支撑吃喝玩乐多个品类，各个品类之间互相拉动，交叉营销。在美团点评的整体生态中，“吃”被放在第一位。最近几年，围绕“吃经济”，美团已经建立起了基于各种场景的、基于数据的、全链条的行业布局和连接形态，包括到店业务、到家业务、外卖业务、生鲜零售等等。
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