其实过去的几年，增长神奇的公司并不止拼多多一个。比如，今日头条、拼多多、快手、美团、滴滴。
他们有没有共同点？
有。是供给和需求的智能匹配。
所以，从PC互联网到移动互联网，哪一个特性真正产生了巨大的商业机会？
是智能匹配。
黄峥说，把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多，换句话说，他看到了新的使用场景，而不是在电商领域里来看这样一件事。
今日头条里的信息流是智能推荐，而拼多多里的商品流也是智能推荐，推荐到最后，他比你更知道你想要什么。
那么，你在拼多多买的东西是不是刚需？是不是必需品？
显然不是。
我们再来总结一下拼多多三个关键的成功要素：
第一，从需求侧里面，关键要素是微信拼团。
第二，在供给侧里面，供应链改造。
第三，真正的新连接，智能匹配。
这三个关键要素，是拼多多成功的三个关键要素，也是今天时代的特征。
说完了拼多多的优势。
我们想一想，拼多多的风险在哪里？拼多多的护城河在哪里？拼多多的第二曲线在哪里？
我把它们合成一张图，叫拼多多的增长飞轮。
这个增长飞轮同黄峥自己所说，先从需求侧起飞，一个关键的要素，微信拼团。
第一步，它的起步在这里。
第二步，供应链的改造，有没有完成？没有。
第三步，智能匹配，需要巨大的人工智能技术产生巨大的技术上的堡垒，有没有完成？没有。
如果这三件事全部建立起来了，更多的需求就会有更多的供给，更多的供给和需求之间，就会产生更聪明的智能匹配。
让这个轮转起来是拼多多的增长飞轮。
所以，它的风险是这个飞轮还没有转起来，它的护城河也没有搭建好。
接下来的问题也出来了，它的第二曲线会是什么？还在这几个词里。
供应链改造，是不是把大众产品正品化了？这不是大众版的京东吗？
由于大众版的量和3C电器相比大很多，这会不会是第一个第二曲线？
如果智能匹配越做越好，今天是实物和人匹配，将来就是服务和人匹配。
所以，拼多多今天值300亿美元，将来，会有巨大的想象空间。
四、创始人的认知水平，是一个公司真正的边界
过去几个月，我一直在研究这个案例，我自己做了最终解读。
我终于理解了这句话：创始人的认知水平是一个公司真正的边界。
我们都生活在自己的主观世界里，但那是一个真实无虚的世界，他看到了something（一些东西），王兴看到了something，淘宝看到了something，你看到的东西就是你的世界。
我们现在想一下，你所在行业的传统分类标准是怎样的，按人群高端、低端，还是按男女？
你能不能从王兴或者是黄峥身上学到，我们可以用新的角度、维度看我们所在的行业，重新分一个类。
有可能你全新的分类标准，能够给你的事业，甚至给你的人生开创巨大的空间。
在一个红海里面，黄铮做了什么？
只是改变了分类标准、视野，便带来了今天的一个世界。
所以，面对同样的事情，我们要能看到不同的维度。这样的思考方式是如何形成的呢？
我努力去找黄峥的成长经历，努力找黄峥为什么能够养成这样深刻的思考方式。我发现有两个人对他产生了很重大的影响。
小晚问他：你在哪些方面会比别人强？
黄峥说：我可能只在一个方面比很少人强一点儿，我能隔绝外部压力，回归本原，理性思考，有时候有点儿逆向思考的能力。
2006年，段永平拍下了一个跟巴菲特吃饭的机会，带着黄峥去了现场，那年他很年轻。
这次经历对黄峥产生了非常重要的影响。
黄峥今天回忆起那天，段永平和巴菲特在餐桌上聊天，让他意识到了简单和常识的力量。
巴菲特到底教了他什么？
他说，巴菲特说的话，连我妈妈都能听懂，非常简单。
段永平教会他平常和本分。
我相信所有这些词，如果拿给你，你立刻会觉得鸡汤，或者是正确的废话。
而当我们说那是正确的废话的时候，是因为那些话没有印到我们脑里、心里，更没有印到我们的灵魂里。
接下来我们看那几句话，怎么影响黄峥的。
拼多多的使命是多实惠、多乐趣，说拼多多是Costco（好多市，美国最大的连锁会员制仓储量贩店）加上迪斯尼，在购物当中获得乐趣，还获得了实惠。
拼多多的价值观是本分。什么是本分呢？
就是在你的位置上做应该做的事情。
你会觉得这个话跟没说一样，但是很显然，这里面很有味道。
段永平说，快就是慢，慢就是快，用平常心做事情会更好。但是又说其实平常人很难有平常心。
花大量的时间去研究什么是正确的事，然后再想如何把事做正确，但好的决定往往是艰难的。
一个公司应该花力气解决那些正确而又难的事情。
我们从这句话里看到了巴菲特对他的影响，要有勇气面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指引自己的行动。
黄铮说，人的思想很容易被染污，但是人对一件事情做判断的时候，你需要了解这个事和这个人背后的背景和其他相关的事实。
之后，你需要的根本不是睿智，而是你面对事实的时候，你是否有勇气依然用理性和常识来判断。
小晚问他面对新情况怎么办，他说大多数人over think(想的太多)，只需要用常识来判断就好了。
但难点是，你面对现实的时候，你有没有勇气去坚持你的常识。
黄峥给人的感觉就是一手《穷查理宝典》，一手《毛泽东选集》，一手是西方最资本家的思维模型，一手是对祖国最广大老百姓的了解。
我们发现，不止黄峥，刚才我列出的互联网下半场疯狂增长的所有的公司创始人、创新家，他们共同拥有三个特征：
1、独立思考。
2、热爱读书，精读经典。
3、相信理性、相信理论、相信理论的力量，按照理论去诠释力量。
这三点也是混沌大学的理念和使命，混沌大学有一个使命，把哲科思维的精神传递给中国今天的创新者。
如我开场所讲，中国创业走到今天，经历了30、40年的时间，各种红利已经消失殆尽，通过管理提升所带来的效率空间也几乎没有了。
接下去如果你想实现成长、增长，唯一的方式就是创新，而创新真正的驱动力，是背后深刻的思考能力。
而真正能训练深刻思考能力的，是古希腊的哲科思维。这也是混沌大学的使命。
（来源：笔记侠 李善友）
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