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天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式；并重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。
张勇创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。
这两年新零售风起云涌，张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
在张勇的主导下，阿里打造了新零售标杆盒马
对马云提前几天透露给外媒的即将“退休”信息，国内各大媒体早就在刚刚过去的一个周末时间里，给出了各种精彩甚至略微“越界”的解读。
但令人稍许遗憾的是，对阿里集团目前的第一业务——新零售的影响，并未引起关注和见到有价值的解读。
从目前各方汇集的信息来看，马云的“交棒”决定，至少对阿里的新零售有如下三方面的影响：
第一，新零售虽然由马云在2016年10月提出，然而新零售从模式酝酿、内部推进、具体执行、对外宣讲，尤其是主导对苏宁、大润发等一系列实体零售企业的投资并购，都是由张勇主导完成。
张勇将接任马云的董事局主席职务，需要更多代表那些涉及阿里集团与全球各界沟通的事务。这必然导致张勇目前具体负责执行的新零售计划，也需要寻找一名接替者。
从今天马云的内部邮件来看，显然没有提及这一人选，但又肯定不能缺少这个人选。目前，阿里集团的主要BU负责人都有可能接任，或是重要前台单位的一把手，或是中台负责人等，都不排除会有更重要职位的进一步赋予和调整。
第二，张勇推进的新零售几乎改变了阿里集团整个商业走势，一举让阿里从一家以电商为主的互联网公司，变成一家以社会消费及零售业全面数字化进程为主，并兼顾在人类智能科技全面涉足探索的综合科技公司。
从这点来说，张勇一定意义上创造了阿里二次转型的光辉业绩，且这个时间的推进只有短短的3-4年时间，这还不算由张勇本人一手主导，举世瞩目的“天猫双11”成就。
现在阿里在资本市场的财报表现，也是全球公司中最好的一家，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。
如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长，以及新零售之后，阿里这个立志要做102年（跨越3个世纪）的企业，找到新零售之后的新的增长引擎，也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。
第三，外界信心方面，没有马云这个创始人及超越具体事务的灵魂人物，以及不世出的“超级商业偶像”的力量加持，阿里相关业务的整合、系统与沟通，或将面临一定程度的调整变化。
具体来说，就是理论上和阿里集团几乎处在同样量级的蚂蚁金服集团，未来如何与阿里集团继续维持“两家公司一家人”的融合。
蚂蚁金服与新零售，除了支付，还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深，也是毋庸置疑的。
马云从阿里的“交棒”，既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑，也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律，定义规律的阿里和马云本人，现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。
张勇对马云两个职位（集团CEO、集团董事局主席）的陆续接任，既有水到渠成的客观必然性，也有若干年后“下一个张勇”继续领导阿里这家全球巨头公司的制度安排。
来源: 零售老板内参 -万德乾 共2页 上一页 [1] [2] ofo融资迷局：滴滴、阿里、戴威的三角博弈 外媒：马云退休标志着阿里巅峰或已成过去 阿里腾讯的印度外卖之争 携程也想插一脚 阿里巴巴美股盘前跌逾2% 此前马云宣布卸任 马云为什么能放手阿里？制度与文化一样不可少 搜索更多: 阿里 |
