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早年在一次内部会议上，携程相关人士曾坦言，没有“鼠标+水泥”，就没有如今的携程。作为最早的O2O原型，酒店、机票、门票等业态，就是需要强大地推能力支撑才能落地的业态，这也就是携程能在风云突变的中国互联网中笑傲这么多年的根基。
美团这一支地推铁军，如同亚马逊丛林里的恐怖的行军蚁，扫过了千街万巷，在打扫完团购的战场后，旺盛的荷尔蒙战斗力需要新的事业去释放与承接，下个需要强大地推能力就是旅游市场。依托全国的地推网络，美团持续地上线电影票、外卖、酒店、门票， 不断地围绕着本地生活的业态做加法。
本质上，美团一直在用他的地推团队去改造国内线下服务的流程，将其互联网化后，再集成到美团这个统一的入口，形成流量互倒，聚集大量低频的服务，形成一个高频的入口。
最终形成本地生活服务的入口，这是个足够性感的入口。
因此，美团扩品类的动作非常、非常多，如果把视野拉长点看，在电商的赛道也看到类似的案例，像京东，也是从3C，打到图书，再打到家电，最后才攻非标的服装，只不过，美团的扩张显得更嚣张，更血腥。
在扩类目的思维下，才有了美团并购摩拜，高调进入打车市场的动作。
只要是本地生活服务的流量，能拿的，都拿。
但是，战场没有常胜将军，摩拜明显让美团有些消化不良。因此招股说明书里的表述已经是：“我们预期不会进一步拓展此项服务。”
在扩类目的节奏上，美团展示出了成为入口级平台的极强野心和能力。
美团从创立至今的过程，就是美团进入一个又一个新类目不断杀伐的过程。他们如同十三世纪的蒙古人，利用其娴熟的马背战术，横扫一个又一个战场。
所以，美团永远需要，也永远会面对下一个敌人。
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很多人都以为，大唐衰落的起点是始于公元755年的安史之乱。
但事实上不是。
“武皇开边意未已”的大唐，其衰落，是在公元751年战无不胜的大唐军队远征8世纪时地球上另一个强大的对手阿拉伯大食帝国并全军覆没后，大唐就开始在衰落的大道上的一路狂奔。
那是大唐第一次遇到真正的对手。在史书上，那场决定了大唐帝国走向的战斗，称为“怛罗斯之战”。
迄今为止，美团的杀伐，其实一直没有遇到真正的对手。
但在消费领域，想成为入口级的平台，不可能绕过的一个人，是阿里。
消费入口，路很宽，但路也很窄。
如果美团不能把路上的阿里挤开，上市之日，可能就是美团辉煌的顶点。
2018年1月9日，阿里巴巴已将本地生活服务平台，口碑，纳入新零售体系。口碑的业务汇报线，从原来的蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，口碑CEO范驰向阿里巴巴集团CEO张勇直接汇报。阿里这次条线划分之后，战略更为清晰，支付宝安心做工具，口碑划归新零售战线。
至此，阿里已经形成新零售的四路大军：服装百货、电器、食品生鲜快消、餐饮。
在电商的赛道，阿里已经展示出足够的战斗力，电商只是商品流的信息化，线下庞大的服务流仍未信息化，在线上消费已经看到天花板的时候，要增长，就必须下沉，去做些重的难的的业态，这也就是其“口碑”重启；“盒马”诞生；四处投资的内在原因与动力。
如果说本地生活服务这个赛道是美团的千亿野心，那这个赛道也是阿里未来的万亿梦想。
2018年4月2日，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。而早在2016年和2017年，阿里系连续两轮投资饿了么，共计22.5亿美元。
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