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从百丽到有量 他决心在社交电商闯一片天地

  微信为底层基础的后电商时代来袭,云集、爱库存、好衣库等一大批以社交电商为基因,定位于S2B2C模式的社交电商新秀涌现出来,纷纷获资本青睐。而一批传统电商的高管也紧抓趋势,一跃进入社交电商领域,准备大显身手。

  日前,亿邦动力获悉,老牌鞋类品牌百丽电商负责人胡琛荣离任,加盟社交电商平台商派有量,任职有量总经理。

  从品牌企业百丽电商到以S2B2C为模式的平台企业商派有量,胡琛荣告诉亿邦动力,他将带着过往的电商经验和对社交电商新趋势、新领域的探索之心,开始商派有量的新工作。

  百丽到有量:从经营货到经营人

  在百丽时期,胡琛荣带领团队做了很多事,从优购网的微分享、微分销功能,到打造百丽的线上线下一体化渠道、新零售探索等。

  八年多的百丽电商工作经历,胡琛荣告诉亿邦动力,自己经历了一个传统品牌从最初搭建电商团队,建立自己的电商平台,再到线上线下全渠道货品、会员、交易系统打通,新零售探索实践的全过程。

  在此期间,百丽的电商团队经历过辉煌,渐渐走向成熟。胡琛荣表示,百丽的工作经验,包括供应链打造的积累,电商平台的社交分享功能打造,线下门店的智能导购,这些探索经历正好契合社交电商的基因。而在这时,以S2B2C为模式的社会化分享平台商派有量的橄榄枝向他抛来了。

  “传统电商发展到现在,已经遭遇到了天花板,尤其还在品牌企业中,虽然对社交电商的探索是有一些,但毕竟是品牌,还是以卖货为主,面对社交电商的大潮,想在品牌中去独立研究它还是比较困难。”胡琛荣认为,对于已经在社交电商深耕了四年的商派有量,而且在技术方面已经很有积累,更够让自己进入到一个有经验可探索的新领域中,对自己很重要。

  胡琛荣说,于是他来了。

  从品牌百丽到平台有量,从品牌电商负责人到平台总经理,企业换了,职位换了,自己的思维也要转换了。胡琛荣想的很清楚,之前自己的一切注意力都是经营商品、经营货、卖货上,现在开始,自己的思维要围绕着平台、围绕着人、围绕着用户转了。

  专注两件事:打造超级供应商体系和分销平台

  据亿邦动力了解,商派有量成立4年了,作为从商派独立出来的新平台,在社交电商、S2B2C模式的大潮涌来时,商派有量只是跟上了,但却没有迅速从其中脱颖而出。面对云集、爱库存、好衣库等同类型平台用户量不断狂增,GMV不断增长,资本不断加投的态势下,商派有量还是一个跟随者,媒体、资本、用户等外界的声音反响不大。

  面对快鱼吃慢鱼的互联网环境中,成长慢的平台就会被用户遗忘,被成长快的平台吃掉市场。有量处在这样的一个环境和状态下,对胡琛荣来讲,虽然不是临危受命,但挑战也较大。

  如何以总经理的身份去经营平台,带领有量崛起,将是胡琛荣面对的难题。胡琛荣告诉亿邦动力,自己将主要围绕S2B2C去做,把自己之前积累的电商经营思维、供应链方面的资源和经验带到有量,给有量这个具有深厚技术积累和工具性的平台带来一些新思维、新尝试,带着它迅速成长。

  “具体来讲,主要集中在两个方面,一是把有量的超级供应链体系建立并发展壮大。二是带着有量在社交电商领域不断发力,争取获得更大的用户市场。” 胡琛荣解释道。

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