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阿里腾讯门店零售解决方案初步成形,一场速度与深度的较量

  距离2018年年初阿里腾讯集中投资线下企业已经过去了半年多,在线下门店解决方案上,阿里和腾讯打法已相对清晰——天猫新零售和包括小程序在内的解决方案。

  天猫智慧门店计划对流量和转化的解决方法论。经过一年多的推进覆盖,天猫智慧门店计划,已经完成十几万家门店的接入部署,帮助传统零售连锁经营实体的数字化升级。

  另一边,微信小程序已经累计100万+发布上线的小程序,150万+的开发者和5000+的第三方平台。此外,从2018年4月开始,寺库与腾讯开启合作腾讯云旗下数字零售工具“优Mall”——通过科技采集用户线下行为数据,再结合寺库与腾讯在线上的电商、社交、媒体数据,合并成完整的用户画像。

  两家公司在数据和改造深度上呈现了不同的优势——在以“人、货、场”为核心的零售数字化升级上,阿里的优势在货和场:线上数据、货品数字及物流,腾讯的优势在人,沟通直接触达消费者完成各个场景的需求满足。

  腾讯重在灵活

  小程序作为工具,能够快速推进商家与消费者的连接,灵活体现在多个方面,满足多样需求、消费者触达和快捷的产品开发。

  首先小程序可以将门店的会员服务、扫码购、优惠券服务,与用户ID可以打通,并且与微信公众号、微信支付等功能融合。让商家更快捷地接触消费者,可以推送服务消息,甚至在日常内容中插入小程序或二维码。

  这是小程序最有优势的地方之一,也是小程序对”人“的数字化改造——小程序正在逐渐扮演线下入口角色。根据小程序官方数据,以某二线城市的社区生鲜门店为例,小程序里每天有70%的新用户,是通过这个公众号自定义菜单进来的。

  而在场上,小程序能够满足多样需求,小程序产品负责人陈浩对《财经》记者表示,小程序是场景的产物——要不断的开发和设计不同的场景,在场景之下利用小程序进行服务。包括拼团的场景,到家的场景,门店会员服务类的场景,积分的场景,充值、扫码购的场景,通过场景的服务开发小程序。APP是做用户的沉淀,我们把忠实和活跃的用户通过APP沉淀下来,APP上做更多偏内容化,更有温度的方式做用户的粘性。

  陈浩透露,微信搜索栏中,商品和服务搜索还在内测阶段,未来也会开放。这或许能将小程序更直接推给消费者。百果园电商负责人严阳表示,小程序入口作用,是对企业本身商业模式的重大机遇。

  不仅是用户的需求,也能在较低开发成本的基础上,提升商家的效率。汉光百货+小程序负责人董有良告诉《财经》记者,内部系统小程序是其矩阵重要组成部分。汉光针对百货特征重新设计了服务体系,将商品信息打通,节省了运营成本,将库存系统对接,优化客服的后台,最终提升了工作效率。现在的客服从以前每天只能处理300单,已经提升到了每天处理1000单;并且,大于100秒停留时间的用户超过了30%。

  因此,以“人”数字化为切入点,小程序能在货和场上倒逼商家数字化升级,实现效率提升。其中最关键的是数据。“微信会本身开放很多用户数据给我们,同时再通过小程序把更多的行为采集更多的用户数据,这样的话小程序从一开始就是基于用户系统在做,我觉得这是非常核心的。”董有良表示。

  数据积累作为零售重要资产,在零售升级上扮演关键角色,完善的线上线下数据能够帮助商家更了解消费者,但是腾讯面临着两方面的挑战。

  第一是用户数据隐私性。腾讯微信支付副总经理黄丽曾在回应“沃尔玛二选一事件”上表示,在与企业的数字营销方案中,腾讯采取的方式是将脱敏(去除用户隐私信息)后的数据生成用户行为、喜好一类的标签,再与合作企业在具备第三方监管条件下的数据黑盒中进行匹配,最后生成的是同样基于具体零售场景的标签。

  第二是在“货”和“场”上,腾讯此前积累较少,目前更多在工具化上为零售企业提供帮助。因此,腾讯并不能解决零售客户的所有问题,线上销售大盘、后端销售、物流、供应链等环节是腾讯积累的短板。

  腾讯正在尝试更加深入的零售门店解决方案。如在于沃尔玛的合作中,从2018年1月开始,沃尔玛总部深圳多个门店陆续上线“扫玛购”,让用户扫码自助支付;2018年4月,寺库与腾讯合作,以腾讯云旗下数字零售工具“优Mall”为切口,通过对线下门店监控探头、RFID等设备的布控,对线下的用户行为进行抓取,再结合寺库与腾讯在线上的电商、社交、媒体数据,合并后形成完整的用户画像。

  尽管在消费者使用和产品开发上有更强的灵活性,零售公司和腾讯都会面临更大的挑战——对零售公司,面临对用户数据的理解和内部组织架构的升级压力;而对于腾讯,要在提供工具的同事,内部协调多条线的资源,2018年3月,腾讯成立“智慧零售战略合作部”,由腾讯副总裁分管,林璟骅负责社交效果广告体系的搭建,该部门将更加体系化地梳理腾讯零售对外战略落地。

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