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努力洗掉“特卖”标签的唯品会为何调头做特卖批发

  京东则更加倾向于线下的小微中间商。2016年4月京东推出的京东掌柜宝一站式B2B订货平台,截至2017年底,用户数已超过50万,主要对接联合利华、强生、百事这类快消品品牌,服务线下中小门店订货需求。

  除了“老大哥”的夹击,还有新贵的抢食。2017年9月才上线的爱库存,也做面向小B的生意,帮助品牌商消化库存。上线首月销量就突破千万元,当月即获得钟鼎创投1亿元A轮融资。

  好衣库同样是这个行业的新贵,7月获得腾讯领投的数亿元B轮融资。

  差异化优势

  唯品会之所以入局面向小B的业务,源于小微B2B是个足够大的市场。

  去年7月发布的《2017中国社交电商和微商行业发展报告》显示,2016年微商行业总体市场规模为3607.3亿元,预计2017年市场总体规模将达6835.8亿元,增长率89.5%。另据艾瑞咨询发布的《2017年中国微商行业研究报告》显示,2016年中国微商行业市场交易规模为3287.7亿元,预计到2019年这个数字将扩大到1万亿元。对唯品会而言,哪怕能分享到1万亿元市场中的1%,即100亿元,也将对整个公司财务表现有极大的帮助。

  此外,唯品会自认为可以在这个领域的竞争中表现出差异化。与阿里巴巴的全品类布局不同,服饰穿戴类等商品一直是唯品会的核心品类。京东的B2B则更专注线下,也更专注于快消品领域,暂时不会与唯品仓构成直接竞争。与爱库存、好衣库相比,唯品会的优势除了自身品牌的影响力,还包括其全产业链的布局。

  电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平对北京商报记者表示:“唯品会在国内B2C市场中占有一定的市场份额,推出2B业务是其品牌的延伸;其次在供应链方面,唯品会当前合作的品牌商数量众多,本身与品牌商的关系就较为紧密,在新业务下其供应链的优势就较为明显,而且重点以服装等优势品牌切入。”

  在谈及小微B2B市场的未来时,张周平说:“这一市场需求及前景广阔,一方面B2B市场已从信息服务向交易服务转变,由此带来了巨大的发展空间。另一方面,随着更多的2C企业进军该领域,市场竞争将更加激烈。”

  (来源:北京商报 记者 王晓然 闫岩)

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