|
4.学校
学校是另一个消费群体的主要场所。以大学和高中为例，这两块可以说面向的都是未来消费主力。虽然他们在学校整体消费能力不如白领和母婴家庭，但是却是三点一线之下有强烈的消费需求。
而且，学校还是一个小社会，有充沛的社交流量和口碑传播效应。因此，能深挖学校场景的化，对无人货架而言，也是一个机会所在。
当然，学校相对来说，也是一个开放的空间，但是通过采用能刷脸的智能货柜，这个问题就得到了基本的解决。
而通过与学校的后勤部门合作，则能高效的去实现点评的铺设和对目标人群的强势覆盖。这是办公场景所无法做到的。
5.地铁
地铁站的场景就不用多说了。智能货柜放在地铁站的出入口附近，能想象的空间就有了。
6.影院
影院的场景也不用多说，只是，如何与影院利润率至少在50%以上的爆米花达成一种平衡，不去冲击既有的爆米花经济，但同时又能覆盖这一优势场景，是无人货架公司需要考虑的问题。
而问题的一个解决方案可以说，不卖零食、不卖水。具体卖什么，则可以通过对影院的调查研究，去进行品类的互补，不冲击影院的既有利益，又能与影院实现共赢，这是破局所在。
7.购物中心
商场本身就是购物的地方，不少超市的F-1还有超市。不过，为什么自动橙汁机、咖啡机能在万达广场这样的购物中心能火呢？
问题就在于，购物中心是越建越大的，而人们需要的是在100米的范围内能买到水、买到零食，而购物中心的特性决定了其无法做到每100米都有这样的商品服务提供。
这就是无人货架的另一机会所在。
无人货架转型将面对的问题
1、将无人货架升级为智能货柜，带来的是从此前成本区区数百元的货架到一个智能货柜就需要至少7000+的成本陡增。但从解决货损和切入社区、学校、医院等开放场景所带来的巨大商业价值来看，这事儿还是值得的。
2、社区、学校、医院等都有既有的夫妻老婆店存在，如何与他们不冲突，而是互补，甚至让这些夫妻老婆店也从中受益。这则是供应链资源整合和补货模式的问题。大家可以多开一下脑洞。
3、巨头的加持，是必然的。无论是领投每日优鲜的便利购还是有意入资果小美的阿里（目前的局面是阿里跳票），都说明巨头其实看上了无人货架这门生意。但可以笃定的一点是，无论是腾讯还是阿里，都没有打算从中直接靠SKU的售卖赚钱。他们看中的是流量、流量、流量。
而对于无人货架平台而言，如何在巨头们终极发力前，找准差异化的场景，在窗口期迅速占位，进而以精细运营去在上述某个或几个场景甚至全部场景中去打造生态，凭借涉足全场景的话语权去倒逼供应链模式的革命，如此，场景赋能，未来已来。
（来源：钛媒体 作者：贰零一二） 共2页 上一页 [1] [2] 无人便利店是否会重蹈无人货架覆辙？ 无人货架再起纷争 每日优鲜就小e微店控诉其盗窃发公告 资本是双刃剑 盗抢纠纷凸显无人货架优质点位之争 拆货架、盗商品：无人货架到了刺刀见红的阶段 便利购、果小美被曝裁员，无人货架上演“绝地求生” 搜索更多: 无人货架 |
