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大润发母公司高鑫零售引入阿里投资，被看做是传统零售商自身变革缓慢、不得不寻求他救的象征。实体零售商前些年因电商平台的流量洗劫，衰败者不胜枚举，尽管它们的独立线上业务尝试从未停止，却从未获得真正的成功，如沃尔玛的1号店、大润发的飞牛网等。有分析认为，传统实体零售企业缺乏互联网思维、经营模式老化，在自建电商、门店升级等方面力不从心，种种试水失败后，引入第三方资本合作或技术支持已逐渐成为更多实体零售商的选择。
自建电商路坎坷
传统零售商的电商业务几经波折。在联姻阿里之前，高鑫零售独立运营围绕飞牛网展开的电商业务已经有三年多，烧钱10亿元以上，然而在2016年财报中，飞牛网仍亏损0.63亿元，并曾在2014年亏损约1.62亿元，2015年亏损约1.75亿元。早在2011年，沃尔玛也开始独立电商业务的尝试，通过全资持有1号店，试图将其打造为沃尔玛的线上商场，但是几年下来也一直没摆脱烧钱亏损的局面，终于在2016年以“1号店卖给京东”宣布了自建电商之路还是行不通。
麦德龙超市虽然于2015年就完成了全国店铺的网上商城建设，为各地消费者提供O2O服务，但还是在随后不久入驻了天猫国际跨境电商，并在2016年4月入驻天猫超市，使用天猫超市的仓配系统。商超在建立电商平台似乎还有不甘心放弃者，家乐福较晚加入自建电商大军，进度也稍显缓慢，其自建电商于2015年4月才在上海地区公测，2016年开始才陆续开通北京、成都等城市的网上商城服务，目前还没有实现所有实体门店的接入。
中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为，国内传统零售商对电子商务的反应太过缓慢，缺乏流量意识，已经错过了电商的培育期，现在网络零售市场已经被几家平台垄断，后来者几乎没有空间。另外，大部分国内实体零售企业在过去基本采用联营模式，自身缺乏经营意识，在数据分析能力、供应链管理能力、会员服务能力等方面都没能形成优势，发展线上业务以及打破它们固有的业务流程、门店作业习惯、思维模式较为困难，所以很难成功。
出钱出力不讨好
早在2014年，天猫、京东、苏宁等巨头就已经全部涉足自营超市业务，在供应链、物流配送等方面纷纷下了血本投入，而实体零售商的线上业务由于起步较晚，要重新建立物流体系和配送网络，成本高昂。此前家乐福为了配合电商业务就进行了大幅架构调改，狠心砍掉入华20年来形成的24个城市商品采购中心，合并成6个大区采购中心并建立物流配送中心。
如此大投入和高风险，并不是每个实体零售商都有魄力和能力承受。超市发副总裁赵萌告诉北京商报记者，超市发在电商业务尝试和技术上的投入一直比较谨慎，一方面是由于超市发本身门店增长情况不错，门店发展空间还很大。另一方面，单独一个商家做电商平台，在推广、运营方面太费力。目前超市发的线上业务主要为接入外卖配送平台，如果要做线上线下全体系打通，在财力、人力上投入量级很大，而且技术迭代速度很快，因此对于新技术超市发目前还是选择先在门店试水，再根据具体情况一步步推进。 共2页 [1] [2] 下一页 阿里入股高鑫零售 给实体零售透露哪些强烈信号 顾国建：大润发出售对实体零售商的启示 多点牵手中百进军武汉 实体零售借力升级成常态 百货周报：实体零售双11业绩出炉 成都王府井全面改造 零售周报：大润发进军B2B 实体零售双11业绩曝光 搜索更多: 实体零售 |
