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近日，七匹狼在资本市场和时尚圈搞了个不大不小的动静：总计3.2亿元拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌大中华区运营实体控股权。
具体流程包括两步：
1、通过旗下子公司以2.403亿元人民币或等值美元，投资Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(KLGC，即Lagerfeld大中华区)80.1%的股权。标的核心资产主要为其所拥有的KARL LAGERFELD在大中华地区(包括中国大陆、香港、台湾、澳门和新加坡地区)商标的永久的、不可撤销的、排他性、可再分发的商标使用权。
2、在股权转让完成交割后，与目标公司其他股东共同按持股比例对目标公司的境内运营主体加拉格(上海)商贸有限公司(KLSH)提供 1亿元人民币或等值美元的增资，对应公司的增资金额为 8010万元人民币或等值美元。
以上两项合计投资 3.204亿元人民币或等值美元。
严格意义上讲，七匹狼这笔交易与此前山东如意收购SMCP、歌力思收购IRO等服装业海外并购有本质不同，七匹狼这次拿下的只是Karl Lagerfeld在大中华区的运营权，算不上真正意义上的“海外并购”。
在服装业，仅仅收购海外品牌中国运营权而非全盘拿下的“类海外并购”此前已有不少案例。安踏—FILA、李宁—lotto、中国动力—kappa，都是仅收购了这些外资品牌的大中华区运营权。这门生意到底如何?
安踏：FILA营收占比20%+，成集团重要驱动力
2009年，安踏以总价约6亿港元收购了原属百丽国际旗下的意大利运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。不过，当时外界普遍对该交易不看好。尽管百丽拥有及管理香港、澳门和内地的FILA中国商标，但FILA中国在2007年、2008年均亏损千万港元以上。经营不善也是百丽急于出手的重要原因。收购公告发布当日，安踏股价略有下跌即是资本市场对该交易的最初反应。
收购FILA中国运营权后，原在时尚界经验丰富的姚伟雄任FILA大中华区总裁。在他的带领下，FILA确立了运动时尚这一细分领域并深耕。
近年来，FILA在产品设计上更贴合亚洲人身材，代言人上有“女神”高圆圆，也与知名华裔设计师Jason Wu推出一系列运动时装，还赞助了《爸爸去哪儿》这样的现象级综艺节目。从生产到推广，每一步都令FILA的时尚运动形象强化，打开市场。
根据最新的安踏2017半年报显示，目前在中国、香港、澳门和新加坡的FILA专卖店(包括FILA KIDS独立店)数目已达869家，这个数字在2016年底为802家，预计2017年底将超过900家，未来则将保持每年100家以上的稳步增长。
目前，安踏自称是“一家聚焦運動用品的多品牌公司”，而FILA系列则是其区别于已有安踏自身定位于大众市场之外的高端市场。
2016财年，安踏全年营收达133.5亿元，连续三年增长率超20%。FILA品牌的增长率则更高，据姚伟雄透露，过去至少6年，FILA保持高双位数的年度增长。2010至2015年间，其增长率超过50%，2016至2020年将保持30%以上的增速。当前，FILA的营收占比已经达到全集团的20%，几乎是最重要的业绩驱动力之一。 共2页 [1] [2] 下一页 共享单车后半场：小品牌转向四五线 加盟乱象凸显 披萨加盟 拉丝维斯品牌优势知多少? 大品牌好品质 欧派爱玛领衔2017电动车最新排行 复星集团董事长：品牌战略提升需要提升产品与服务质量 草晶华破壁草本新晋西普会“2017健康中国·品牌榜” 搜索更多: 品牌 |
